发展 何其相似
1999年，曲波上任之初，面对的是齐二资金匮乏、人心涣散、经营举步维艰的局面。在一年一届职代会上，他提出了“一切从职工利益出发”的办厂宗旨，确定了“先做精，后做大，靠自身求生存，借外力谋发展”的经营思路，制定了“用一年半时间完成企业恢复性发展，用三年左右时间实现经济形势根本好转”以及构建国家级落地铣镗床和自动冷镦机生产基地等一系列战略目标。
1998年上任的陈永开面对的是大连机床工人大部分没活干、接了任务又干不出来的恶性循环局面。经过反复调研，陈永开做出了一个当时令人意外的决定：降低成本，大干在业内被人认为是“铁块子”的普通车床。这一决定，使得大连机床集团的普通车床产量由一年几百台，上升到一年生产几千台甚至上万台，开了一种车床生产突破万台的国内先河。
1999年，刘建荣临危受命，成为齐重数控的董事长。刘建荣上任后，大刀阔斧地进行改革，在7年多的时间里使企业由谷底一跃成为年产值16亿元的引领中国重型机床行业潮流的龙头企业。从1999年到2006年，齐重数控创下了产值年均增长70%的神奇记录。
齐二机床：“十二五”期间，齐二机床将以挑战自我、超越自我的勇气，以装备中国、放眼世界的目光，以“国家意志，民族工业，国防保障，经济安全”的历史责任，全面贯彻国资委关于央企“做强做优，世界一流”要求，提升技术引领能力、核心制造能力、产业集成能力、成套服务能力，打造具有国际竞争力的高端产品品牌，力争在“十二五”末期，70%的主导产品达到世界先进水平，产值数控化率达到85%以上，拥有技术专利100项以上，致力“精密制造，精细管理”，向着构建具有国际竞争力的中国重型机床龙头企业及世界一流重型机床公司的目标不断迈进。到2015年，企业通过国际化资本运营和国际化经营战略，使产品在国际市场占有率达到60%以上，实现“把世界技术引进中国，让中国制造引领世界”，建成世界级重型机床龙头企业，跻身世界机床五强行列。在此期间，齐二机床将构建“三个基地、一个中心”，即：世界级重型数控机床产业化制造基地、国家级现代成型技术研发产业化制造基地、国家级现代数控机床产业化制造基地，国家级企业技术及工程中心，打造具有国际竞争力的世界一流的重型数控机床生产企业，真正成为国家振兴装备制造业的保障基地。
沈阳机床： “十二五”发展目标是成为世界机床行业的引领者，使沈阳成为继德国斯图加特、日本名古屋之后，第三个世界机床制造核心区。为了打造世界龙头企业，沈阳机床集团实施“五大战略”：一是推进产业布局战略性调整，向做强研发、做优集成、做透市场的制造模式转变，形成开放的社会化制造体系，构建以沈阳为核心的总规模达755亿元的大机床产业链制造区；二是推进产品结构战略性调整，实现向制造世界级产品和建立世界级品牌方向转变，完成普通机床扩产升级，低档CAK数控车床实现社会化生产，中档数控机床全面上量升级，高档数控机床成为世界一流产品；三是努力攻克五轴加工控制技术，实现产品智能化与数控系统产业化，提升核心竞争力；四是加快与国际知名、具有核心技术的数控机床企业合资合作，通过并购欧洲知名企业、与富士康合资建厂，构建多元化经营格局；五是加快引进战略投资者，完成沈阳机床集团由生产经营型向资本运营型，及由大变强的质的转变，组建欧洲机床控股公司，在海外设立10个销售网点，打造跨国、跨地区的世界顶级先进装备制造企业。到“十二五”末，集团销售收入达500亿元，利润达到25亿元，年均分别增长29%、44%。
大连机床：大连机床集团将围绕“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项来开展科研攻关体系的建设，完善在国内设立的自动化装备、加工中心等6个研究所的建设，以汽车动力总成高效自动化加工装备的技术和市场为主要工作方向。在此目标引领下，注重研究数控机床的基础与共性技术，应用最新科研成果，以高速加工中心为主体构建高速柔性生产线。该公司还表示，将加强硬、软环境建设，努力建成面向汽车动力总成制造装备的机械工业工程研究（技术）中心。
齐重数控：“十二五”时期，齐重数控将进行大手笔技术改造，建设重大装备及国防装备保障产业化基地项目、超大型齿轮加工高档数控机床产业化制造基地项目，通过打造高品位产品和实施高端市场战略，把企业建成国内顶级机床企业，在国际上有一定地位的国防重大装备保障产业化基地，生产出更多替代国家急需的高档进口机床产品，为中国由装备制造业大国向装备制造业强国转变提供坚强的保障。
