把脉风电市场动向 ABB 五年实现三大战略

作为ABB全球风电业务单元的负责人，这是白瑞思带领他的团队将全球风能业务总部搬到中国后，第一次接受媒体的正式采访。
　　作为风力发电行业的元器件提供商，没有任何一家公司能向ABB一样，为风电产业链的各个环节提供全套产品，同时为风电并网提供产品和整体解决方案。
    未来，ABB为风能业务制定了雄心勃勃的计划，在其公布的2015年中期战略中，包括风能在内的可再生能源是ABB十二个中期发展战略中的重点内容之一。ABB预计，到2015年，其可再生能源销售收入要达到50亿~ 60亿美元。据了解，2010年，ABB全球销售收入为320亿美元，在中国实现的销售收入为44亿美元。
　　这一数字充分说明了可再生能源业务对ABB集团的重要性。而风力发电也将是其可再生能源业务中的重要内容。不难发现，这一目标能否实现，将很大程度上取决于ABB在中国这个全球最大的风电市场的业务开展情况。
　　深挖中国风电市场的机会，搭上中国风电市场快速发展的顺风车，成为白瑞思当前的第一要务。
全球业务总部迁至中国
2010年，凭借3500万千瓦的风电总装机量，中国风电总装机量荣登全球第一的宝座。这一年，ABB中国的风能业务取得了41%的增长，为了进一步支持ABB在中国风电市场的业务，同时获得更多的资源，ABB将全球风能业务总部迁至中国。白瑞思开始带领他的团队在这个全球最大、同时也是最具潜力的风电市场披荆斩棘。
   《机电商报》：您在ABB风能业务全球总部迁至中国时，定下了三个工作目标，一是要保持在风机业务领域的领先供应商地位，并通过整合ABB的产品，以一个整体的形象实现更大发展；二是要在陆地和海上风电场并网业务领域实现发展；三是要推动团队更好地把握服务领域的机会。请问，在过去的一年里，这些目标的实现情况如何？
　　白瑞思：上述提到的三个目标，实际上是我们制定的在2015年要实现的中期战略。刚刚过去的一年，是我们把风能业务从欧洲搬到中国的第一年，我们不仅在这一年中完成了转换工作，同时也让ABB总部更好地了解了中国风能市场所面临的机会和挑战，这对于我们整个集团来说都是非常重要的。
审视全球风电发展态势
作为风电行业最大的供应商之一。ABB在风电行业快速发展的同时，搭上了这班顺风车。自20世纪80年代以来，ABB已经为全球风电行业交付使用了3万多台风力发电机和1万多台变压器。截至目前，ABB向中国风电市场交付的变流器容量达到6吉瓦。2011年，包括中国风电市场在内的全球风电市场发生了很大变化，如何把握全球风电市场的发展趋势，同时认真审视来自不同市场的挑战，白瑞思显得信心满满。
   《机电商报》：在您看来，目前全球风电行业面临哪些挑战？
    白瑞思：目前在欧洲，海上风电是发展的重点，其中德国和英国的海上风电业务发展非常快，如何提供一条完整的海上风电供应链，是他们面临的挑战。除此之外，欧洲的债务危机，会影响包括风能在内的可再生能源的投资，因此市场形势也变得难以确定。
　　美国遇到的挑战一方面来自基础设施方面，比如，如何把风电场发的电量连接到电网；另一方面来自政策，之前美国政府对本国风电行业的发展有一套鼓励政策，但美国政府需要在2012年底做出是否继续这些优惠政策的决定，因此，政策因素对于美国是一个大的挑战。
     而在巴西这样的新兴风电市场，培育市场、将其发展壮大成为他们面临的最大挑战。
     《机电商报》：您如何看待目前全球风电市场的技术发展趋势？
   白瑞思：在风力发电机领域，在提高风力发电效率的同时，需要减少成本，因此风机大型化是这个领域的发展趋势；在风电并网方面，提供解决风电波动性的并网解决方案将是未来的趋势。同时，在全球和风电并网相关的电网标准和电网规范越来越严格的情况下，如何符合不同市场和地区的并网标准和规范，将是未来的一个技术趋势。
　　在海上风电领域，由于海上风电的维护成本更高、维护需要的时间更长，同时难度也更大，因此生产更加可靠的元器件，以及免维护的元器件将是未来的发展趋势。
   此外，我们认为如何降低风力发电生命周期内的成本也将是未来的发展趋势，英国政府曾经颁布一个提案，希望能把海上风电生命周期内的成本降低30%以上，这样海上风电的成本将会达到一个理想的状态。
　　至于风电服务领域的趋势，我们认为随着行业对于维护的需求日益增多，以前由风机制造商提供服务的局面将被打破，未来将有更多的公司专门提供风机的服务。
   《机电商报》：作为ABB风电业务的领头人，面对世界风电行业的发展趋势，以及来自全球不同风电市场的挑战，ABB将采取那些措施来应对？
   白瑞思：由于未来风力发电机将向大型化方向发展，因此，作为风电元器件的供应商，生产和设计出符合大风机的元器件将是我们的工作重点，为此我们正在设计生产中压变流器、干式变压器、中压开关柜和针对风电系统设计的风机控制与保护系统整体方案，以便能够给这些风机提供高效率、高可靠性的元器件。
　　同时在风力发电行业，我们希望推出远程控制以及诊断系统，以能够更好的帮助这些元器件发挥他们的作用。
　　此外，我们也帮助风力发电并入电网，我们能够提供柔性交流输电技术的解决方案，这项技术被评为“21世纪全球十年11大技术”，同时，我们还能提供储能和风电场控制的解决方案等。
    两个月前，我们收购了一家来自澳大利亚的从事控制系统生产的公司，他能把不同来源的可再生能源发电集中在一起进行管理，使得输出的电力更加平稳。
    最后针对海上风电市场，我们研发了海上高压直流输电技术，这项技术已经应用到欧洲最大的海上风电场的输电线路中，这也是全球最大的海上高压直流输电线路，功率超过900兆瓦。
开拓中国市场
中国风电市场是未来全球风电市场的发展重点，把脉中国风电市场的变化和趋势，制定出适应中国市场的策略，成为白瑞思工作的重头戏。
    《机电商报》：2011年，中国风电市场暴露出诸多问题，风电行业似乎进入了发展的寒冬，请问您如何看待目前中国风电市场的现状？
    白瑞思：目前中国风电市场面临的最大挑战是，如何将风力发电场的电量传输到电网。同时，中国风电市场也将面临整合，未来市场将有一个优胜劣汰的过程。中国海上风电发展也是一个挑战，目前，开始了一些示范工程，还处于起步阶段。
   我们看到，中国的风电市场在前几年发展非常强劲，每年都保持两位数的增长。未来，我们预计中国的风力发电将以更加平稳的态势发展，长远看来，前景还十分广阔。
   《机电商报》：您认为ABB在中国风电市场实现快速增长的因素来自哪些方面？
    白瑞思：我们在中国风电市场取得快速增长的一个重要原因是，我们进入中国市场比较早，长期以来跟客户保持了良好的关系。
　　其次，从投资的角度来说，我们在中国建立了很多独资和合资企业，例如生产风电变流器的北京传动工厂，目前，员工人数还在不断增加，生产能力也在不断提高。
　　再者，在研发方面，ABB保持了良好的发展态势，我们拥有众多顶尖的技术，利用全球研发平台，不断将先进技术引入中国，例如我们的干式变压器、中压开关柜等技术，成为我们开拓市场的利器。
　　最后，在人才方面，ABB在中国的风能业务拥有非常精干的团队，为我们开拓市场提供人员保障。
    《机电商报》：目前，随着整机厂商利润下滑，他们开始将业务向产业链上游延伸，有的已经开始自己生产元器件，这对ABB来说是否是一个挑战？
     白瑞思：风电整机厂商开始做元器件生产，这在全球也是一个发展趋势，对此，我们并没有感到压力。ABB有两方面的战略：我们将继续跟不生产风机元器件的整机厂商进行合作。同时，对于那些涉足元器件生产的整机厂商，我们也可以和他们进行技术方面的合作，为其提供技术方面的支持。简而言之，就是保持“支持”和“合作”这两种关系。
    另外，中国的风能市场发展很快，很多中国本土的风机厂商也在走向世界。对于ABB来说，我们也可以在海外业务上与他们开展合作。ABB是全球化的公司，我们的资源配置遍布全球，这些企业走到全球哪个市场，我们都可以通过在当地的力量为他们提供全球统一的产品，配合这些企业的海外战略。