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向文波:“先把国歌唱好,再学唱国际歌”

日期:2012/03/13   来源:机电商报   作者:谭思敏

   37日下午,全国人大代表、三一重工股份有限公司(以下简称“三一重工”)总裁向文波做客新浪“微访谈”,与广大网友进行交流。虽然向文波今年带来的提案全部都是工程机械行业的内容,如工程机械的节能减排、零部件的减免税问题、二手挖掘机的限制性进口及工程机械按揭期限的延长问题等,但人们显然对年初三一重工收购德国普茨迈斯特(通称“大象”)一事更感兴趣,而这次“微访谈”的主题就被定在了“中国企业的海外发展”。

     130,三一重工与中信产业投资基金共同斥资3.6亿欧元收购大象100%股权,引起社会极大关注。一时之间,各种正面或者负面的有关言论都充斥于网络。人们在看到中国工程机械行业和三一重工等龙头企业的强大的同时,也在担心海外收购能否一帆风顺、功德圆满,同时,还有人猜疑中国企业加快海外发展是不是因为国内市场 “不景气”。

“不景气”的说法不准确

    访谈中,不少网友都提出了宏观经济形势方面的问题,问向文波三一重工今后的打算。向文波认为,中国工程机械市场去年增速下滑,是在回归更理性的增长,其实仍然在高速增长,未来仍有很大的发展空间。

    “全球GDP增长高于7%的国家有多少?说中国经济不景气,我认为是不准确的。”向文波表示:“中国经济环境还是很好的,去年GDP增长9.2%,超过计划1.2%。今年提出7.5%,我认为也会超过这个目标。中国仍然是全球增长最快的经济体,工程机械行业拥有非常广阔的发展前景,我们会坚定不移地把工程机械做得更大更强。”

    基于2011年的市场表现,有人认为中国工程机械行业已经进入“冬季”,而向文波并不认同。他说:“像以前40%~50%那样的快速增长,本来也是不正常的。我觉得工程机械行业应该回归理性的增长状况,不再是特殊时期的特殊增长,工程机械行业今年保持10%以上的增长速度是没有问题的。”

     此外,向文波还提到,虽然我国固定资产投资下滑,但新的市场机会仍在不断涌现,如水利建设、环境治理、安居工程、城市轨道交通等。

海外收购目的在于“做强”

    1991年,三一重工董事长梁稳根正考虑要进入混凝土机械行业时,中国90%的市场都被大象垄断;20年后,做了多年追随者的三一重工收购了曾经的模仿对象。这一颇具戏剧色彩的收购事件将会如何推进,网友们非常关心。

     向文波透露,被收购之后的大象,仍将作为一个独立的品牌由德国人独立经营,而三一重工混凝土机械的国际化将以大象为主。“大象现在就是赚钱的,我们要做的工作是怎么让它赚更多的钱。”他在回答网友提问时说,“请你相信,三一并购大象一定会成为一个成功的案例,我们想让它成为中国企业并购海外企业的经典故事。”

     近年来不断有中国企业参与海外并购,涉及能源、钢铁、汽车等诸多领域,期间也出现了不少失败的案例。对此,向文波表示,应强调企业在并购之后的消化能力。他认为,中国企业海外收购,不能只是出于搞规模扩张,是要通过战略性并购全面提升企业竞争力,比如核心技术、品牌以及较好的营销供应体系等。对此,《机电商报》记者提出疑问——品牌能通过并购提升吗?他的回答是肯定的:“技术是品牌的基础,渠道是品牌推广的重要基础和条件,都是有利于品牌提升的。”

    向文波列举了几个他认为在国际化方面做的不错的企业,华为、中兴通讯、联想、吉利等,他认为这些企业有一个共同之处——在国内已经具备一个良好的基础。他说:“中国企业首先必须把国歌唱好,然后再学唱国际歌。”

中国工程机械必将崛起

    虽然近年来中国企业海外并购的案例在逐渐增多,但国际化程度仍然比较低。向文波认为,在国内拥有比较优势的产业,在国际化上会比较有条件进行并购;同时,建议中国企业在走国际化路线时要优先选择新兴市场国家和发展中国家。向文波表示:“目前,中国工程机械企业的国际化进程才刚刚开始。真正能与国外重量级大佬们‘短兵相接’的情景,可能要到10~20年之后才会出现。”

    海外并购的风险和不同文化之间融合的问题,是人们关注的焦点,网友们多有问及。向文波回答道,文化整合最有效的办法是相互包容和尊重,三一重工在国际化过程中首先强调的就是本土化,“冲突肯定有,但是都是可控的”。除此之外,他还谈了两点经验,一是谨慎进入高危地区,二是熟悉当地的法律、法规。他说:“中国企业‘走出去’其实并不困难,但国际化本来就是一个比较复杂的过程,不可能一蹴而就,大家要有耐心。”

    “中国工程机械会通过海外收购等方式改变世界工程机械格局,因为2010年中国工程机械市场占据全球工程机械市场的份额已达47%2011年这个比例还会上升。”向文波表示:“中国工程机械行业拥有这么庞大的本土市场,崛起是必然的。”

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