乔治•卡弗特时刻
西班牙债务危机愈演愈烈，经济衰退几乎不可避免。连年持续高涨的全球风电市场也在去年开始放缓并走向下行通道，2011年度增长率仅为6%，全行业陷入亏损怪圈，各大整机厂商哀鸿遍野。
全球风电大佬歌美飒的表现却还不错，根据BTM咨询公司统计，2011年歌美飒位列全球风机制造商第四位，比2010年的排名上升了四位，并成为欧洲唯一还在盈利的风电公司。这样的成绩，让2009年10月8日才上任的歌美飒掌门人乔治·卡弗特（Jorge Calvet）稍感欣慰。
在2005年以独立董事身份加入歌美飒之前，乔治·卡弗特的履历表上只有诸如担任摩根士丹利、瑞银和富通等投行的管理经验，让金融业大亨做实业，不禁令外界质疑。
这时候的歌美飒，已经缔造了一个巨大的风机帝国，在欧洲、美国、中国和印度建有30个风机制造厂，并在全球24个国家开设个56个商业办公室。
抓住中国
乔治·卡弗特的行动非常迅速：上任后，他马上改变了以欧洲为主要市场的策略，并把更多的销售业绩分配到中国、印度、美国及拉美市场。
2010年9月14日，在歌美飒与摩根士丹利共同举办的中国风能峰会上，乔治·卡弗特第一次以歌美飒全球董事长身份出现在中国公众面前。
“2012年前，歌美飒将在中国投资9000万欧元。”这场活动让所有人记住了乔治·卡弗特这位新任董事长。要知道9000万欧元的投资额可是要比歌美飒过去在华投资总额的两倍还要多。当年，在他的主导下，歌美飒公司还将其最新的2MW风机落地到了吉林及内蒙古的新工厂。当年决定、当年投资、当年建厂、当年生产，说起歌美飒的高效，很多开发商至今仍然记忆犹新。这在欧洲公司中，实在是难以想象。
但乔治·卡弗特显然并不满意，他对中国市场的布局才刚刚开始。
2010年10月14日，歌美飒分别与中广核、大唐新能源和河南维特风力发电有限责任公司签署了新的合作协议，在年内向这三家企业交付146MW的G90风机和105MW的G58风机。
2011年2月16日，歌美飒与中广核签订300MW的吉林风电项目，与华电签订在内蒙古开发300MW的风电项目。
2011年4月13日，歌美飒分别和龙源、大唐、华润签署了三个备忘录，装机总容量共达到了900MW。同时，还与龙源签订了一项协议，包括一起开发200MW的风场，以及双方将合作在欧洲、拉丁美洲、美国等国际市场上开发风场。这对欧洲企业可谓是一个壮举，谈及此事，乔治·卡弗特笑着回忆道，“消息公布之后，马上就有欧洲的企业家给我打电话问为什么要和中国的企业合作，我则回答，为什么不呢？”
2011年9月27日，歌美飒与华电新能源发展有限公司签署了200MW的内蒙古风电项目。
2012年1月16日，歌美飒再次与龙源携手为龙源位于宁夏的风场提供容量为50MW的G97-2.0MW风机。
回过头看，正是由于乔治·卡弗特的开放思维及快速布局才使得歌美飒在竞争日趋激烈的中国市场上站稳了脚跟，并为歌美飒全球的快速发展奠定了坚实的基础。
2011年，歌美飒全部销售业务基本都在海外市场，在中国的销售份额则超过了30%，而西班牙本土市场几乎为零。
技术为王
乔治·卡弗特的超前战略眼光不仅仅体现在市场上面，在技术方面，他同样对歌美飒进行了全面的布局。“当我开始做歌美飒主席的时候，我马上向科技部部长索取了一些海上风电开发的数据，那时候我就计划在美国和德国开发三款风机：5MW的风机将于2014年完成；6.5MW的风机将在2016年完成。2009年10月，我们建立了一个团队完成这个目标。因为我们已经开发了G10-4.5?MW风机，所以我相信我们在这方面有优势，我们相关的技术和知识可以运用到新风机上，这意味着我们的研发并不是从零开始。”在一次见面中，乔治·卡弗特这样对本刊记者解释他的计划。
而在2010年底，由歌美飒负责协调的“Amizut海上风能2020计划”也在悄然进行。据悉，这个联合了11家西班牙企业携手参与的计划，将在未来四年投资2500万欧元，用于开发制造15MW海上风机。
目前，歌美飒正为在海上风电市场大展拳脚做着最后的准备，已经着手搭建两个海上风电平台，即G11X-5.0MW 和 G14X-6/7MW的海上风机研发都在有条不紊地进行中。不仅如此，歌美飒还宣布要将英国作为歌美飒远海风能业务中心，并计划在2014年前投入1.5亿欧元。同时，歌美飒还将在格拉斯哥建立起远海技术中心，并将在英格兰和苏格兰的几个港口对电力生产、电力输送以及风机的运行维护能力进行分析。
可以看出，歌美飒正在用驰骋陆地的气魄去征服海洋。而海上风电的广阔空间也给予了歌美飒更大的发展空间。
作为来中国次数最多的整机制造商CEO，乔治·卡弗特日前再次来到了中国。在抵京的当天，尽管行程安排很紧，乔治·卡弗特还是抽出专门的时间和本刊记者聊聊。他略显疲惫，却依然犀利而真诚。
《电力系统装备》：2011年，在如此艰难的环境下，歌美飒还是取得了不错的成绩，全球排名上升到第四名，还是要恭喜你。
乔治·卡弗特：2011年对于歌美飒而言，是非常重要的一年。为了这一年的成功我需要感谢我们的团队，还有我们成功的策略。我想强调的是，正因为这些年歌美飒成功地适应了全球气候变化，所以这些年我们才能取得成功。
《电力系统装备》：目前业界对2012年的市场前景普遍感觉比较悲观，你的看法呢？
乔治·卡弗特：我也认为2012年的市场会更难，因为2011年的影响还在。可能过了夏天会好一点。我预计2012年将是最近这四年来的一个谷底，但之后就会有起色。
因此，2012年对于风机制造商而言，将是整合的一年。但我想强调的是，这种整合将促使更多的公司联起手来，而不是退出这个市场。
《电力系统装备》：那歌美飒会有怎样的应对策略？
乔治·卡弗特：歌美飒的成功一方面是我们能够紧跟科技发展潮流，另一方面就是我们面对市场有着灵活的应对性。这让我们在时间上获得了提前量。
最近我们的投资部门刚刚收购了三家企业。这三家公司分别在电动车领域、离网风能太阳能发电领域及水净化系统领域。我想离网风能太阳能发电系统应该在中国的农村市场很有前景；而水净化系统在海地地震中已经有了应用尝试，在日本“311”大地震中我们也安装了两台。
此外，面对不断变化的市场形势。我们将降低成本来应对市场变化。需要强调的是，保持冷静的头脑非常重要。还有一点，就是我们将积极发展海上风电业务。
《电力系统装备》：在你看来，歌美飒的优势有哪些方面？
乔治·卡弗特：我想歌美飒在全球风机供应领域有着很强的优势。首先我们是一家全球性的公司，在世界各地都拥有营销网络；其次，我们拥有风场开发业务并且是行业的标杆企业；再次，歌美飒有着很强的技术优势，我们拥有超过300名设计人员的研发中心，可以为研发设计更先进的工艺、更有竞争力的产品提供强大的技术支持；最后，歌美飒由优秀专家组成的服务团队可以保证为客户提供完善的解决方案和技术支持。此外，当然也是最重要的一点，就是我们的员工都是最优秀的。
《电力系统装备》：能具体谈谈海上风电目前的进展情况吗？
乔治·卡弗特：我们将分三步走：第一步，2013年7月，我们的首台样机将会生产出来；第二步，2013年底，我们将拥有第一批海上风机的订单；第三步，等我们样机和订单都有了之后，我们将开发中国海上风电市场。那时，我们风机的技术已经在欧洲得到了验证。
《电力系统装备》：看得出来，你非常重视中国市场，能谈谈你对未来中国市场的看法吗？
乔治·卡弗特：中国在风能领域处在领导地位。无论从技术，还是从装机容量来看，中国对风电产业的发展都做出了很多贡献。
在我看来，中国市场在未来依旧很有潜力。因为中国政府的“十二五”规划将会使中国市场更好地发展。这个五年计划会很清楚地让我们看到政府对未来五年发展的期望值。当然，这同时也意味着发展将是稳定的，不会有意外惊喜的事情发生。
但我想强调的是，这对风电行业来讲非常关键。从客户角度来看，长期稳定的发展计划非常关键，因为风机产品有着长达20年的营销周期。同时从企业自身来看，长远计划也非常有必要，会对我们的发展起到指导性的作用。
《电力系统装备》：对于歌美飒而言，2012年在中国市场的具体计划是什么？
乔治·卡弗特：我想我们2012年最重要的一项工作就是把我们的G10-4.5?MW风机立在中国。目前，我们的风机已经准备好了，正在和客户谈具体的落地计划。另外，我们的G97-2?MW风机，也已经引入中国市场。
这两款风机尽管大小不一样，但都拥有着最先进的技术，并且适合低风速风场安装。
另外，目前我们95%的采购都来自于中国。中国市场的风机也会出口到世界各地。
目前来看，歌美飒做的还不错。但是我们依然面临着不少挑战。在我看来，最大的挑战来自于我们需要培育自己的供应链，培育供应商对我们最重要。目前，我们已经拥有了150家供应商，但我们希望这个数字还能够进一步上升。
