118家电气企业入选2012年《中国机械500强》
2012年7月28日的伦敦奥运会开幕式再现了18世纪源于英国的工业革命，这场影响了全世界的革命创建了英国的全盛时期，也奠定了现代英国的竞争地位。而今日之中国，正处于后工业化时代，工业强盛对于中国的强大同样意义深远。“十五”、“十一五”时期，我国机械工业完成了由小到大的积累，跻身世界机械制造大国之列；“十二五”时期，则是我国由制造大国向制造强国转变的关键时期。
2012年7月31日，2012年《中国机械500强研究报告》（以下简称《研究报告》）发布会在京召开。中国机械500强企业中有118家电气企业入选，占23.6%，占整个机械工业的权重突出。可见，电气行业对机械工业的贡献功不可没。其中，上海电气（集团）总公司、中国东方电气集团有限公司、人民电器集团有限公司位列电气行业前三甲。
在全球经济大局尚不明朗的今天，中国机械工业进入关键的发展阶段，直接关系到我国从工业大国向工业强国的转变。而要实现这一转变，机械工业大企业的作用和使命凸显，大企业的责任义不容辞。
电气产业集中度提高
《研究报告》中评定了“中国机械500大”和“中国机械500强”两个榜单进行对比分析。其中，“中国机械500大”采用企业销售额指标进行分析研究；500强企业则采用世界企业实验室的企业竞争力评测模型（CVA），通过对企业销售收入、利润总额、资产利润率、增长率等数据进行综合分析，并结合行业差异、声望指数等因素综合评定。此外，报告还对世界机械500强企业进行对比分析，以加强中国机械企业与世界机械企业的对标研究，促进中国机械企业走向世界。
《研究报告》将500强企业按照通用设备制造、交通运输设备制造、电气机械及器材制造、专用设备制造、仪器仪表及文化办公用机械制造、金属制品、综合类七大行业进行归类。在电气机械及器材制造业入选的118家企业中，输配电及控制设备制造企业为50家，占10%；电线、电缆、光缆及电工器材制造企业为43家，占8.6%；电机制造企业为24家，占4.8%；电池制造企业为1家，占0.2%。而500大中，电气行业有106家企业入选，占21.2%，入选企业数量位列行业第四。从纵向比较，电气行业入选500强的企业数较上年减少3家，而入选500大的企业数较上年减少16家。
中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮对此表示，尽管电气行业2012年入选500强和500大的企业数有所减少，但该行业2011年工业总产值、工业销售产值保持了大幅度增长的态势，说明该行业的产业集中度有所提高。同时，电气行业利润率低于上年0.42个百分点，也低于整个机械行业1.06个百分点，说明电气企业的竞争更加激烈。
记者看到，几大电力企业的名次在榜单中与上年相比均有不同程度的下滑。孙伯淮称，发电设备是以投资拉动为主，电气机械及器材制造业近年来的稳定增长主要得益于危机后强劲的内需刺激，这种增长将随着政策影响的结束和国际市场的不确定有所下滑，清洁能源中与核能相关的电力设备制造受福岛核事故影响巨大。
输配电及控制设备制造伴随电力行业的发展实现了稳定增长，危机后几年增速明显，但2011年开始有所回落，2012年的上榜企业数亦呈现出危机后的首降。“未来一两年，伴随农电改造加速及特高压后续工程的启动，仍会带动这一行业的发展。”孙伯淮对未来预期良好，“另外，随着城市化和信息化的推进，电线、电缆及光缆制造近几年市场需求增速也较快，但我国高端产品产能不足，低端产品价格竞争激烈。2011年光缆保持38.2%的较快增长。”
核心技术成战略目标
随着我国经济飞速发展，机械行业日益强大，电气行业作为重要子行业之一，在国民经济发展中的地位日益凸显。国家不断加大对电力工业的投资，以改善基础设施建设，电气行业受益匪浅，在发电、输变电、配电、用电设备以及电工器材制造领域都取得了令人瞩目的成就。
但电气行业在取得成绩的同时，也暴露出一些问题。“电气行业的主要问题还是部分核心技术缺失、共性技术研究投入不足、关键零部件仍主要依赖进口，其成为制约电气行业发展的瓶颈。”孙伯淮在发布报告时说，“针对此类问题，在‘十二五’时期，电气行业的发展应以提高核心技术研发能力作为主要战略目标。”
孙伯淮指出，今后一方面要坚持走技术创新之路，推动战略性新兴产业健康发展，大力发展高端装备制造。加大开展智能电网关键技术研发及重点设备研制，加快推进智能电网科技成果产业化。智能电网将从技术、产品、产业链方面，全面推进电气产业体系创新。
另一方面要推进节能减排，全行业要把推进节能减排作为提升产业整体素质的长期任务。坚持以绿色发展、资源节约、低碳排放为前提，由高消耗、高污染型制造向绿色制造转变；坚持以安全可靠、高效、适应新能源和可再生能源发展、分布式能源发展为根本理念，建设我国电网，发展我国电气行业；优化能源结构，推动传统能源清洁、高效利用，提高新能源和可再生能源比重。
积极谋求全球布局
自2003年起，中国机械企业管理协会已连续十年发布《研究报告》。回顾机械工业大企业的十年成长历程，机械工业经济管理研究院副院长徐东华感悟道，“机械大企业要以布局求成长。布局决定格局，格局决定结局。我国机械工业大企业经历了快速成长的十年，进入一个更具不确定性的历史时期。新的十年，我们更要慎思产业布局。”
当前，国际机械工业制造业的竞争格局正在发生变化。近日，通用电气CEO杰夫·伊梅尔特说：“通用电气现在的外包越来越少，在美国自主生产越来越多，当我们做出这个决定时，我们会考虑我们在美国的员工和技术是否具有竞争优势，答案是肯定的。”与通用电气有相似想法的企业还有很多，欧美制造业正在逐渐回归实体经济。
产业格局的大变动，给中国制造业带来威胁和机会，同时也加速了新兴制造业的发展。“发达国家的机械工业基础强大，在占领新兴产业市场时具有突出的先发优势。如果我们不能在新一轮的产业格局变动中通过创新占领高端，那么我国在下一轮的产业格局中仍然要处于被动地位。”徐东华说。
或许，美国的一些经验值得中国企业借鉴，在美国一份关于制造业的研究报告中表明，集群化与高效地方政策，比廉价劳动力对现代制造企业培育竞争优势的意义更大。我国机械制造行业也应关注到这一点。
中国机械制造业已进入全球布局时代，全球布局和价值链布局对机械大企业持续健康成长具有核心作用。下一个十年，机械工业大企业的首要使命就是形成几家市场占有率高、国际竞争力强的跨国公司。“中国装备制造业需要诞生像GE、西门子、三菱这样一批国际化的大企业集团。”徐东华说。
过去的十年，微笑曲线理论指导众多企业通过产业链一体化实现了规模增长。但在大企业涉足上下游各个环节时，又表现出控制风险加大、盈利能力降低等多种问题。徐东华认为，“国际同行的经验告诉我们，成为全球领先的大企业，要懂产业链，更要懂供应链、价值链，在一个更大的规模基础上进行产业链的布局和取舍。”
