德尔福：将企业社会责任融入社区
“如果一个企业践行社会责任，是老板自上而下的意志命令，将会使企业社会责任感难以深入员工内心，一系列的企业社会责任活动也将会不可持续。”德尔福汽车系统（中国）投资有限公司副总裁蒋健告诉《机电商报》记者。
他希望德尔福能够秉承企业的业务经营理念，成为社区发展中的经线和纬线，真正地融入到本土化社区当中去，推动员工自发地践行企业社会责任，令企业“关爱他人”、“关爱教育”、“关爱环境”的三大主题员工志愿活动落到实处。
德尔福自1993年进入中国以来，从最初的几十个员工的代表处，发展至今28000名员工20个生产基地的高科技跨国企业，一直立足于本土化发展，同时将先进技术的共享和产品的节能友好纳入到企业社会责任的践行中去。
企业理念助力节能减排
作为全球领先的乘用车、商用车及其他细分市场的电子与技术供应商，德尔福中国在跟随着中国汽车工业发展的同时，将目标定位为快于整体的市场增速，实际上德尔福也达到了这样的目标。
蒋健先生告诉《机电商报》记者，德尔福的快速发展源于企业对产业发展趋势的把握和在中国本土对技术型人才的培养。
据介绍，随着中国汽车消费者对汽车技术要求的提高，他们希望车更节能环保，能享受到更高的互联性，在安全性能的考量上也更加严格。德尔福在经过2004年-2009年较长时间的重组过程后，剥离了非核心业务。目前，将业务都集中在绿色环保、安全、互联三个发展趋势上。
为了提高有限的化石能源使用效率，在开发电动汽车和新能源汽车上，德尔福具有先天技术优势。通用汽车在80年代开发的EV1电动汽车，就由德尔惠提供零部件。目前，德尔福中国研发中心开发的全套高压限速系统已为中国市场供货，上海汽车荣威950混合动力车全套动力电池包系统也都是由德尔福开发。
在提高传统发动机效率减少排放方面，德尔福的汽油发动机缸内直喷和柴油共轨技术，为发动机节能环保提供了更多选择。由于柴油较汽油而言有更好的效能转化特征，目前欧洲有50%的汽车采用柴油系统，德尔福也在中国通过技术转让的方式，开发柴油共轨技术，并计划成立新公司从事柴油方面的制造和生产。
汽车自身重量也是关系耗能和排放的重要因素之一，作为全球汽车线束的大供应商，德尔福积极开发铝导线代替铜导线、收音机塑料外壳技术替代金属外壳等项目，在不影响汽车安全性和接收效果的同时达到减重的目的。
技术共享，立足中国
德尔福进入中国已经有20年的历史，本土化发展一直是德尔福坚持的战略方向。蒋健认为，德尔福中国既是一家跨国企业，也是一家中国企业，因此培养本土研发人才并参与到全球技术研发，也是企业在本土践行社会责任的体现。
相比其他跨国企业担心技术外流不敢在其他国家建立研发中心，德尔福2003年就设立中国研发中心，可以说是最早敢于冒险的跨国企业。
虽然在研发中心建立伊始，德尔福还很担心是否能在中国找到合适的人才，但是要在中国制造、培养制造工程师和操作人员以外，还要设立研发中心的计划并未因此动摇。
过去十年，德尔福在中国实行本土化的过程可谓发生了巨大的变化。研发中心创立伊始，中国没有相关的研发人才库，也没有办法从其他公司挖角。德尔福选择与清华大学等本土高校合作，招收一批应届硕士生和本科生，并为他们提供各项技术培训，除在亚洲国家外，很多员工甚至被派到欧洲和北美国家进行6个月到2年的培训。
德尔福派克电气系统有限公司也曾和同济大学建立深度合作，邀请同济大学汽车学院的师生参观德尔福的工厂和实验室，并安排专业技术人员介绍德尔福研究方面的前沿技术，组织学生和德尔福派克高层交流，为高校的同学们提供企业参观学习机会。
这些在德尔福中国研发中心和亚太总部培养出的优秀研发人才也是公司在践行社会责任方面的积极代表，由员工自发报名组成的志愿者协会，自行筹集善款并自主执行慈善项目，近两年开展了慈善长跑和静默拍卖等筹集善款的方式，将趣味性和创造力赋予企业慈善活动。
对于慈善长跑活动募集善款的方式蒋健也是非常赞同，公司在总部划定一圈为一公里的长跑路线，以员工购买十元额度为一张的赞助券的方式，互相鼓励参与长跑赢取赞助券为志愿者活动筹集资金。今年，在公司亚太总部的长跑活动中，800多名员工共筹款36000多元，每名员工花不到50元钱，身体力行参与到慈善活动中去。
蒋健先生还介绍，他早已为今年的静默拍卖活动准备好了拍品，带头参加到志愿者协会的募款中去。静默拍卖活动参照很多国际上的慈善组织筹款方式，在员工中搜集拍品，也许这些拍品并不是价格不菲的稀世珍宝，但是在有限时间内员工们为拍品出价，价格最高者获得拍品，这样使旧物既得到了循环利用，也为慈善活动筹集资金，在员工之间具有很强的互动性，也非常受员工喜欢。
员工自发组织的志愿者协会通过类似的筹款活动，在工作之余筹到款项，并直接运用到公司本地的一些志愿项目中去。完整的志愿者协会运行机制，令德尔福员工的志愿者活动即使没有公司助力也能独自运行，由员工倒推，将企业社会责任感深入员工内心。
员工自发履行社会责任
德尔福在中国各地分公司的志愿活动也一贯秉承着“做社区的好邻居”的方针，各公司积极在本地开展志愿活动，通过对公司所处社区或者更大范围地区的了解，将员工践行社会责任的有限资源直接落实到地区最需要的地方。
在“关爱他人”的理念下，德尔福派克上海A5工厂，烟台分公司、德尔福派克上海链接器/中央电气工厂等纷纷开展敬老活动，定期看望敬老院老人，组织老人们踏青、郊游；为老人点蜡烛、唱歌庆祝生日；赠送保暖内衣、坐垫等生活用品，让老人们在严冬将至时身心温暖。
由于公司分布地区较广，公司利用内部网络对各地区分公司志愿活动内容进行披露和报道，令分公司的志愿活动之间有很强的比较性和互动性，也令重视履行社会责任的企业文化得到推广。如今，德尔福员工的志愿活动遍及长春、白城、沈阳、北京、上海、苏州等分公司所属城市。
德尔福长春分公司的志愿者开展了一系列“关爱教育”活动，发动外籍员工及家属为农村小学的孩子捐赠英文书。大家纷纷捐出自己孩子收藏的英文课外读物，有的外籍员工还乘回国之际特意购买英文书籍参加捐赠活动。最终在500本募集到的英文读物中，选择200本适龄课外读物捐给长春齐家镇小学，并将其余300本书籍在员工中进行竞拍，用获得的款项成立了德尔福教育基金，用来资助成绩优异的农村孩子。
在中国的地区性灾害中，德尔福员工均在第一时间施以援手。2010年3月，云南省文山壮族苗族自治州遭受严重旱情，一个多月无明显降雨过程，部分村庄水井干涸，人畜饮水困难。德尔福派克广州、武汉分公司以及上海总部得知这个消息后，迅速动员为云南文山旱灾区捐款捐物，把价值15000元的物资送到当地174户灾民家中。
在青海玉树地区遭受地震灾害后，德尔福派克上海墨玉工厂的员工发起了一场捐助青海玉树地震灾区人民恢复生产的募捐活动，共募集资金22053元，通过当地民政局将善款递交到青海受灾民众手中。
德尔福早已将企业社会责任同销售情况一样纳入各分公司的评价体系中去，在重视企业社会责任的同时，通过每个分公司员工的自发执行，既避免了大规模运营的浪费，也令志愿活动在企业内形成良性互动，具有可持续性。
正如德尔福全球高级副总裁兼亚太区总裁、电子/电气架构系统事业部全球总裁艾博彬先生说的：“企业履行社会责任，重点不是要做出一些惊天动地的大事，而是要从身边做起，并且坚持不懈地惠及社会。德尔福希望用自己的行动，为所在社区的和谐与进步做出拥有的贡献，员工在帮助别人、做对社会有意义的事情的过程中得到进一步自我发现，同时增强企业凝聚力。”
德尔福员工们也在通过提高身心健康，高效率运用资源的方式努力践行企业的社会责任，将德尔福真正地融入到中国的本土化发展中。
