未来可期 整机制造商信心依旧
参与嘉宾：
华锐风电科技（集团）股份有限公司董事长 韩俊良
国电联合动力技术有限公司总经理 张滨泉
中国明阳风电集团有限公司副总裁 金云山
西门子能源业务领域陆上风电亚太区总经理 Bernhard Mueller
新疆金风科技股份有限公司董事长 武钢
通用电气（中国）有限公司风能总经理 Klaus Aaen
歌美飒中国区董事长兼首席执行官 José Antonio Miranda
Nordex（中国）首席执行官 Jens Olsen
韩俊良：风电在未来的5年甚至更长时间，还将作为全球清洁能源电力的主要供应来源存在。我认为，受到全球经济放缓、欧债危机影响，2012年、2013年，甚至2014年风电行业将会进入一个比较长的调整时期。这个时期内，所有的装备制造企业仍应该保持对研发的持续投入，做好产品价格、质量、竞争力等方面的平衡。
与国际领先国家相比，我国风电机组制造行业在研发体系建设、可再生能源开发历史数据积累、人才体系建设，包括相关国标和企标的制定方面仍处于紧紧跟随状态，过去我国风电快速发展的5年就是快速赶上的过程。 当然，我国风电产业也有自己的优势，就是比较完善的产业链体系。
展望中国和世界的风电市场发展，我认为，未来的两到三年风电的发展规模会略有增长，其中海上风电和分布式能源在中国将具有很好的发展预期。风电的前景很光明，尽管眼前遇到一些困难，但是我们仍将坚持不懈，用产品研发、质量服务赢得客户信赖，这是我们长期的追求。
张滨泉：目前在中国，风电价格逐年下降，常规火力发电则成本上升。我个人相信，随着全球经济的复苏，清洁能源市场的完善，风电的前景仍将非常好。
我本人对于风电设备的使用率、可靠性、维修方便程度非常关心。而现在由于行业存在低成本恶性竞争导致企业资金紧张，使这些方面很难达到理想状态。建议国家出台相关政策促进风电行业健康发展，协调银行对风电行业发展提供支持。
联合动力近年来发展快速，我认为我们能够实现快速成长的原因主要在于，首先中国国电集团作为一个发电企业把可再生能源、尤其是风电作为一个战略在发展；第二，在风电方面投入了很多资金；第三，建设了一支专业的管理人员队伍。
金云山：在当前机遇与挑战并存的情况下 ，明阳风电首先将会利用这个时期练好内功，把产品做好。现在不是追求量的时候，而应该开发先进的、高发电量的产品，把投运的项目运营好，为企业创造价值，降低资金压力，为后续发展奠定基础。
其次 ，明阳风电将加强国际市场开拓的力度 ，现在这一工作已经在东欧和印度市场全面展开 ，我们的产品已经得到国外运营商的认可。
第三，要利用这一时期思考如何为开发商创造价值。中国风电走过了粗犷的早期开发阶段，那时主要追求量和规模。而未来，在可开发风电资源越来越紧张的情况下，我们应该思考怎么提高风电发电效率，如从预可研、微观选址开始保证后期风电项目发电量。
Bernhard Mueller：今后几年 ，风电行业境遇比较艰难 ，但长期来看 ，未来前景仍非常光明。随着维护成本下降、风电场发电效率提高等，风电的发电成本越来越接近传统煤电。也许在不久的将来两者会基本持平。目前，经济因素造成了风电装机增长放缓，公众不可能承担由此带来的额外成本，企业也确实需要额外的资金支持风电发展，但这样的困难是暂时的，企业还可以承担目前的这些困难。
对西门子这样的风机生产商来说，我们非常坚信中国的市场是好的，相对于其他发展中国家市场，中国有更多的承诺和政策的支持，如我们看到，在中国会进一步支持海上风电 的开发。但同时我们也认为中国市场应该有更好的连续性，且目前仍有一些挑战需要克服，如并网问题等，很多调整还会一直持续下去。
武钢：长远来看，可再生能源依然会是国家发展战略中一个非常重要的元素。从全球视野来看，很多新兴国家也非常重视可再生能源，目前我们的全球布局使我们在新兴国家找到了希望，在智利、厄瓜多尔等地我们都有项目，整体来看机遇比较多。
目前，风电行业确实出现了一些问题，但很多问题实际上行业本身可以解决 。我们特别希望政府在行业发展中起到主导作用，如解决企业经营过程中遇到的货款拖欠问题等。
我认为，要想实现风电的健康可持续发展，应该增加信息透明度，评估体系应该有所创新，不能只把装机容量、企业规模当做排名依据，这样很容易产生误导，使企业忽略了其他元素，如研发、财务数据、经营管理等。
2013年的风电市场可能比2012年更难一些，作为企业要尽早做好“过冬”准备。但同时，也要看到，市场出现“春夏秋冬”很正常，我们应该利用这个“冬天”来培育企业的抵抗力，这是个非常好的机会。对于未来，我们充满信心，因为你很难找到一个产业，像可再生能源这样与各个国家的战略和人类的追求结合的这么紧密。
Klaus Aaen：美国风电税收优惠政策即将到期、欧洲仍未从经济危机中完全复苏等因素，使近两年全球风电都面临很多挑战。
我们在中国也看到很多约束因素，包括资金问题、增速放缓等，这在短期内给产业造成了一定困难。但是我们必须克服这一系列困难，利用这段时间开发合适的产品，迎接未来机遇的到来。我们 现在在美国、欧洲、中国、中东等地拥有6个研发中心，已经在研发上做好了非常充分的准备，打造了强有力的研发队伍。
对于未来，我们仍充满信心，我认为中国市场一定会变好，我们可以走出困境。世界各地能源需求仍在不断增加，风能成本则越来越接近煤电，毋庸置疑可再生能源会迎来灿烂未来。相信，可再生能源、特别是风能会有非常好的明天。
José Antonio Miranda：长期来看，风电行业的基本面是好的，世界发展需要风电，但短期内，行业还是面临一些困难。如何度过这一困难时期，我认为，企业应首先处理好财务方面的问题，即控制好债务比例；同时，也要重视向未来进行投资，必须认识到风电行业的未来取决于创新，如果在这些年不进行创新，开发合适的产品，长期来看，我们就会束手无策。因此我们需要平衡好控制债务和创新产品之间的平衡。
风电行业发展需要走过整合的阶段，现在市场主体很多，有些主体需要被合并， 而有些非常强，应该让它继续增强。中国的市场具有强大的供应链基础，我坚信，未来会看到中国向更多其他国家出口的增加，我们应利用好目前产能过剩的情况，打造 强有力的产业链。
歌美飒相信，在中国会有非常好的未来，今后几年我们还将会大有可为。
Jens Olsen：目前风电行业发展放缓影响了一些公司的业绩，实现风电持续发展任重而道远。现在企业出现的现金流紧张也影响了行业的发展。
我认为，当前确实需要解决这些问题，要把风电行业发展成为有利可图、健康的、利益相关方都满意的行业，我们还需要做大量的工作。近几年，很多风电企业间的并购都在进行中，这会使得今后几年风电企业数量大大减少。但同时，也应该注意企业合并并不是简单的2加2等于4，也会存在很多问题。在企业数量大大减少的背景下，我认为，在华外企需要重新考虑自己的发展战略。
中国是一个快速发展的可持续市场，也是全世界最大的。现在，我们必须加强研发， 以保证到2015年的时候拿出合适的产品。
