“创二代”的正能量
在乐清，有这样一群人，他们的父辈通过在市场上多年的打拼，已经成为名震一方的民营企业家。他们自身接受过良好的教育，具备较高的学历，平均年龄在30岁左右，他们目前正以各自的方式行进在家族企业代际传承的历史节点，他们被外界誉为“创二代”。
他们中间除了有传承家业、将企业发扬光大的民企接班人，也有一批白手起家，投身新经济和资本市场的青年企业家。在他们心中，“创二代”与“富二代”不同，他们希望通过自己的努力让自己的企业成为行业的领跑者，成为支撑乐清经济快速增长的动力引擎，成为一张具有鲜活区域特色的商业文化名片。
同时，他们想积极主动地承担更多的社会责任，关注、帮助社会弱势群体，积极为乐清的经济发展和和谐社会建设贡献新锐的力量。
实际上，据调查，温州目前民营企业超过13万家，在未来的5~10年，将是温州民营企业代际传承的高峰期。由于家族企业的根深蒂固，有八成的企业家们期望自己的子女能够继承自己的企业。应运而生的是，全国各地的企业家子女培训班、研修班层出不穷，温州本地也启动了接班人子女培训计划，推出了企业后备人才培训计划。
站在前一辈肩膀上的“创二代”是否能够承担这样的压力，并成功实现企业的传承？在“创二代”中，能否出现一批优秀的企业家？为此，本刊记者采访了“创二代”中的代表——永固集团股份有限公司执行总裁郑革、浙江德首新型建材有限公司总经理虞娇蓉、人民电器集团副董事长郑经洁，他们的视角和心态集中代表了“创二代”的现状。
《电力系统装备》：让你回到家族企业参与经营管理的理由是什么？
郑经洁：做出这个决定，我的哥哥对我的影响最大。当时，他对我说，兄弟，你不要出国了，让我们共同在一个企业里努力打拼，让我们积累起自己的财富和经验，那才是我们共同的梦想。受他的感召，我决定回家族企业，一起为我们的企业打拼，共同分担压力。
郑革：在接手企业之前，我做了5年的公务员，从公务员走上执掌家族企业这条道路，源于一次家庭对话。2008年，当时我28岁，父亲在过年的时候，问我将来有什么规划？他的这一问提醒了我，再过2年我就30岁，需要对自己有一个清晰的定位。
回想起20多年前，父亲在刚创办企业时非常辛苦，为企业的发展付出了很多心血。他的话点醒了我，我认为我应该回家族企业去，不管未来我能不能做好，首先我要勇敢去尝试。
虞娇蓉：我接手企业前在金融系统工作，选择回家族企业也是源于跟父亲的一次对话。当时，我在金融体系里已经工作5年，感觉很单调。在一次跟父亲的交流中，我问他，像我这样的人到你们企业有用吗？他说当然有用。这句话触动了我。
之前，我认为做企业都是男人的天下，女孩子管理企业，尤其是做管理层，非常少，所以我不敢轻易去挑战这样的岗位。经过这次谈话，让我有了信心。同时，我也希望从各方面更多的锻炼自己，磨练自己，希望自己的人生价值在另外一个角色能有所体现。我认为，只有不断地自我提高，不停地对自己有所要求，人生才会更加精彩。
《电力系统装备》：对你来说，接手企业是否有压力，压力来自哪里？如何适应这样的压力？
郑经洁：如果说没有压力，这肯定是假的，我的压力一方面来自于对企业的责任感，同时，也来自所有股东、员工对我的信任，我不想辜负他们。接手企业的时候，我的确是毫无头绪，也是摸着石头过河。但同时，压力越大，动力也越大。
《电力系统装备》：在做企业的时候，什么时候最开心？
虞娇蓉：我最开心的时候是当我挑战了一个看来不能完成的任务或者困难时。这时会觉得自己的价值得到了证明。都说做企业就不容易，作为一个女企业家更加不容易。因为想取得和男性企业家同样的成绩可能要付出更多的努力。
《电力系统装备》：在企业传承的过程中，你们都是站在父辈的肩上去开创属于自己的一番天地，在你们看来，父辈在创业过程中有哪些精神是值得你们学习、传承和继续发扬的？
郑革：在我父亲身上，我看到了“坚持”，这一点是难能可贵的。
虞娇蓉：我父亲非常“朴实”，员工对他的评价是，从外表根本看不出他是领导，他的执着、责任感都值得我学习。
郑经洁：我父亲做事有激情，有很强的责任感与使命感。同时，他无论在任何环境下都不会放弃锻炼自己的机会。
《电力系统装备》：接手企业后，你们是否也考虑到企业未来传承的问题？
郑革：这确实是我重点思考的问题。未来，我将在企业经营的过程中，努力做到“去个人化”。目前，国内很多企业都有着非常鲜明的个人特色。我要通过我的努力，甚至下一代人的努力，将“个人化”淡出企业。
郑经洁：我很同意企业“去个人化”的观点。我的目标是将公司与个人的关系剥离掉。其次，才是考虑管理上的管控程度、激励程度以及职责。当然，企业在不同发展阶段采取的方法也不同。我想只有在这方面的基础打好之后，企业才能延续未来的发展。
虞娇蓉：在传承的过程中，怎样使企业脱离代代相传的观念，怎样使适合企业发展的人在企业生根，这也是我重点考虑的问题。
《电力系统装备》：过去30年，温州经济取得了快速发展，在你们看来，未来10~20年，温州经济的发展方向在哪里？
郑革：未来，随着中国人口红利时代即将结束，将对温州经济乃至全国经济发展提出不小的挑战。未来10年，温州经济要继续向前发展，最重要的是在营销渠道上下功夫，我认为这是温州企业在接下来的10年中取得更大发展的关键。
其次，我们的行业需要进一步转型升级，使得企业在最少人力投入的情况下能够有最大的产出。同时企业生产的产品如何具有竞争力、创新度和差异度，这也是每一个企业家要考虑的问题。
虞娇蓉：温州的企业大多数都是比较传统的企业，科技含量不高。未来，我认为温州的企业，尤其是电器企业，应该加强自身的品牌建设，同时瞄准国际市场，在世界范围内提高我们的品牌知名度。
《电力系统装备》：我们看到“创二代”的企业家们成立了“乐清市非公企业创二代联合会”，你们希望该组织发挥怎样的作用来带动“创二代”企业家的发展？
郑革：该组织是2011年9月29日成立，组建这个社团组织的初衷是希望通过这个平台向社会大众传递“创二代”更多的正面形象，也希望通过这个组织，让有志创业的年轻人或继承父业的年轻人通过这个平台，互相分享、交流学习。
组建一年多来，我们通过会员企业互学、互比、互促，并通过各种各样的活动，已经向外界传递出乐清“创二代”企业家的正能量。
《电力系统装备》：目前，“创二代”越来越多地受到政府和社会的重视，未来，你们将如何更多地承担社会责任，同时，以怎样的方式来承担社会责任？
虞娇蓉：作为“创二代”来讲，首先，我们愿意接班，并且积极去经营企业，安排就业，对于企业员工来说，我们已经尽到了对员工的社会责任。其次，我们在发展好企业的前提下，希望在环保以及扶贫等方面尽到更多的社会责任。
《电力系统装备》：你们如何理解外界赋予你们的“创二代”称号？
虞娇蓉：作为“创二代”，我们希望能凭借自己的努力开创自己的事业。
郑革：作为“创二代”，我们有激情，期待在未来能有所作为，希望社会对我们有更多的包容。同时，我也希望通过我们的努力能为家族，以及社会多作一些贡献。
郑经洁：不管是“富二代”，还是“创二代”，我认为名号并不重要，重要的是通过努力证明自己的价值。
