下一站大师：技术与精神的传承——对话中国航天科工集团第二研究院

      现代制造业的迅猛发展，机械加工向高端转型升级不断进发，人才成为这一过程中最迫切的呼唤，尤其是对产品精益求精的航天领域。

      创建于1957年的中国航天科工集团第二研究院（以下简称“二院”）先后承担并圆满完成了我国早期地地导弹控制系统，我国多代地（舰）空导弹武器系统，我国第一个固体潜地战略导弹、固体陆基机动战略导弹的研制生产任务，为我军装备现代化建设和我国综合国力的提高做出了重大贡献。与此同时，二院也培养出一大批拥有“全国技术能手”、“五一劳动奖章”等荣誉的高素质技能人员，“大的环境造就了一批批优秀的技能人才。”二院工会工作部副部长、工会副主席任丽丽对记者说。从人才引进到后期潜力的开发，逐渐成熟的人才培养模式促进了代代航天精神的传承。

打造“广、宽、精、通”人才培养通道

      机加工人员趋于年轻化是当前机械制造行业的趋势，据二院人力资源部副处长朱江涛介绍，从年龄结构上来看年轻人较多，35岁及以下的技能人员占二院技能人员总数的一半左右。近些年，由于二院引进技能人员的学历层次不断提升，以及越来越多的技能人员在外参加技能比赛，通过竞赛和技能鉴定，很多人在25~30岁左右就晋升为高级工了，技师和高级工这两个职业资格成为一般的技能人员晋升的“天花板”，顶层岗位偏低阻碍了员工后续潜能的激发。

      对此，中国航天科工集团重新设计人才成长通道，人才培养通道设计的思路体现在四个字——“广”、“宽”、“精”、“通”。

      广。覆盖面涉及到所有人员，包括主要的工种、小工种以及管理和后勤保障人员等。

      宽。拓宽成长通道，新的通道职务设置从高到低分十一个层级，依次是集团公司级技能大师、集团公司级首席技师、二院首席技师、特级技师、高级技师、技师、高级工、助理技师、中级工、初级工、学徒工，其中集团公司级首席技师和二院首席技师也可以横向发展为集团公司资深首席技师和二院资深首席技师。每个层级横向又分很多等级，以中级工为例，中级工等级横向拉长十二级，最高层级可以纵向和二院首席技师层级一样，高级工最高等级可以和集团公司首席技师层级一样，这对小工种人员整个职业生涯的激励起到持续的促进作用。

      精。分专业、分行业设置岗位，避免原来小工种由于等级有限，依附于其他工种晋升的现象。

      通。岗位上下相互之间层级相通，经营管理和专业技术、技能横向通道打通，在规定里细化了要推动高技能人才、工艺人员和经营管理人员的横向交流，对在经营管理、工艺创新表现出才能或专业技术攻关有特殊贡献的技能人员可以去专业技术工艺岗位交流。例如，283厂机加专业副主任工艺师曹彦生，之前是一线技能人员，现转到技术人员岗位。他自学德文，最大限度地开发机床的使用功能，专注于提高劳动生产率和降本增效，转到机加工副主任工艺师岗后在工艺信息化建设上做出了非常突出的贡献。

遵循“选、用、育、留、出”管理方法

      近年来，二院培养了一大批“全国技术能手”和“五一劳动奖章”获得者。谈到人力资源管理的经验，二院283厂人力资源处副处长徐东向记者介绍了283厂人力资源管理的五个方向——“选”、“用”、“育”、“留”、“出”。

      选——选择合适的人才。283厂经常关注各省市的技能竞赛，将现场技能水平高、有发展潜力的选手直接招聘进来；一般技能人才的招聘主要通过和一些重点院校进行合作，通过半工半读的校企合作的模式，进行订单化培养，前期把企业文化和航天加工产品的特点尽早地向学员输入，通过这种形式，充实了283厂一线广大技术人员。

      用——重视技能人才成果的转化。283厂经常举办人才交流的论坛和讲坛，促进员工间先进经验的分享，将人才能力发挥出最大的潜能。

      育——人才培养的核心。283厂的平台和机制主要包括以下四方面：一是，持续开展各级职业技能竞赛，从2002年开始的，12年来已取得丰硕成果；二是，设置工人技术进步奖，每两年举办一次，为员工评定技师等职称提供依据；三是，建立团队工作室，如首席技师工作室、总装钳工精英培训班、焊接工人技师协会、青年工作室等，围绕核心人才组建团队，对课题攻关、提高生产效率、保证产品质量、技术分析等均有助益；四是，导师带徒，传承技术和航天精神，使新员工少走弯路，能够快速适应环境和提升职业素养。例如，首席技师培训班负责人马景来师傅是集团的首席技师，马师傅的徒弟以及徒弟的徒弟都在全国技能大赛上获过奖，师徒三代已经成为283厂机加工重要的一部分。

      留——短期合同工转正。目前，二院的用工模式和形式很多，受机制、体制影响，外聘人员大量存在，外聘职工与正式职工在薪酬体系上存在一定差异，283厂通过短期工转正来留住一些技能水平比较高的人才。

      出——建立淘汰机制。283厂每年通过淘汰机制实现人才的正常流动，希望员工关注职称水平和自身能力的提升。

比赛：学习与竞争的平台

      二院工会和人力资源部定期组织技能比赛，并且支持员工参加集团、六部委、全国以及全总的技能比武大赛。

      1988年出生的杨剑是283厂的年轻技师，26岁时已是“第五届全国技能大赛数控铣工第一名”、“全国技术能手”和“全国五一劳动奖章”等荣誉的获得者。谈到比赛，他满怀感激地说：“来到283厂，我最大的发现是厂里各方面都对比赛做了大量的支持工作，在比赛和训练的过程中，单位不给选手安排工作，完全脱产，这个力度在大多数公司达不到。”曹彦生补充道：“除员工脱产1~2个月参加比赛外，二院还承担几十万到几百万元的租金租用设备供选手培训，这些足以看到二院对选手参与比赛方面的人力和财力的支持。”

      当被问及选手脱产参加比赛，是否会影响生产的时候，首席技师工作室负责人马景来告诉记者，“航天领域员工接触的工件和零件比较多，不是单一的生产模式，工件小批量生产加工，不走流水线。每个操作者机床设备都不一样，从事工件的加工也不一样，所以不存在这一矛盾。相反，通过比赛的专题的训练，可促进选手的能力水平，为加工制作高精尖的航天产品提供更好的服务。”

      企业并不是为了比赛而比赛，从比赛到成果转换是二院参加比赛的意义所在。谈到工作室，马景来说，“首席技师工作室的目的是做到骨干力量技术水平的再提高，工作室聚焦现场，解决生产中的疑难问题。对于比较有特色或典型的工件，工作室提前与技能人员、操作者协商，避免或减少问题的发生。”

     “首都技术能手”、总装精英培训班创始人马成龙是“全国第四届技能大赛工具钳工第四名”，通过比赛特招进入283厂。“总装精英培训班，成立于2011年3月，目的是增强员工的基础职业技术水平。钳工主要以手工操作为主，接触大型机床比较少，通过培训班，可带动员工自发进行基本功和一些有针对性的训练，提高钳工对于生产精度的把控，保证院里生产任务的完成。”马成龙说，“整个283厂最核心的部分是在总装环节，但之前我们人才培养相对比较弱的正好是这一环节，总装精英培训班发挥了一带十、十带百的作用，良性地促进了整个总装的生产。”二院283厂党办副主任黄爽补充道：“对于年轻的参赛获奖者，说他们是技师能手没有问题，但说他们是大师还欠一点火候，欠的是历练。”

      任何行业，技能水平要到达一定的高度，都需要时间的沉淀和经验的积累。“传承”是记者拜访二院听到的最多的词语，传承老师傅的技术与精神已经成为航天行业的一种文化。下一站大师，在传承与历练中启航……