曲道奎：中国机器人产业的领跑者
2014年过去了。这一年，新松机器人自动化股份有限公司（以下简称“新松公司”）总裁曲道奎又多了一个新身份——“中国机器人产业技术创新战略联盟”理事长。
早在2013年4月21日“中国机器人产业联盟”刚成立的时候，他就在众望所归之下被推举为联盟主席。自此以后，过去一盘散沙、各自为战的中国机器人行业状况得到了转变，全产业抓住契机、协同并进逐渐成为主基调。从那时起就意味着，此后曲道奎不只是要做好新松公司，还要更多地承担起中国机器人产业发展的重任。
无论对于公司总裁、联盟主席还是理事长等各种身份，曲道奎都显得游刃有余。每次在接受《机电商报》记者采访时，他都是侃侃而谈、条理清晰、言辞深刻，儒雅且精干的外表下，闪耀着一颗“产业报国”的赤诚之心。
他的过往经历，充满了传奇色彩，演绎着“创业报国”的完美轨迹。如今的他，已经不只是局限于新松公司的领导者，而是越来越多地为整个中国机器人产业的健康发展孜孜奉献。
勇于拓荒的学者
1961年9月生于山东青州的曲道奎，是机器人研究开发领域的资深科学家、博士生导师。他于20世纪80年代初考取中国科学院的研究生，在“中国机器人之父”蒋新松门下从事机器人研究，成为我国最早一批专攻机器人学的研究生，并于1996年成为中国科学院沈阳自动化研究所研究员。1992年7月到1993年12月，他被派往德国萨尔大学（Universitaet des Saarlandes）电子技术系系统理论实验室作访问学者，从事神经元网络在机器人中的应用研究。学成归来后，曲道奎被任命为中科院沈阳自动化研究所（机器人国家工程研究中心）机器人研究开发部部长，机器人国家工程中心副主任。有了这个用武之地后，他开始将自己对中国机器人发展的前景判断变为现实。
当时，中国制造业进入快速发展时期，制造业企业对工业机器人的需求与日俱增，但中国的工业机器人市场一直都被外国企业垄断。曲道奎和同事们冷静分析，考虑到自身作为一个市场新人的各种不足，制定出了“避开主战场，到外国企业无暇顾及的领域，到客户可以降低要求选择供应商的非关键领域，去求生存、图发展”的策略。
1995年，曲道奎和同事们研制的20台移动机器人（AGV）以富有竞争力的性价比被沈阳金杯汽车公司采用，更将这一技术出口到韩国三星航空株式会社。这20台订单和技术出口，让沈阳自动化研究所名利双收，不但开始告别此前一直依靠国家投入的艰难生存状况，而且也在国际领先的工业机器人制造巨头中引起了轩然大波。最直接的效果是，中国机器人得到了市场认可，外国企业同类产品因此大幅降价，以迎接这个曾被低估的竞争者的挑战。
受到鼓舞的曲道奎和同事们乘势而上，倾全力加快对机器人产业化的推进。2000年，沈阳自动化研究所成立了以“中国机器人之父”蒋新松之名命名的新松公司，时年39岁的曲道奎出任公司总经理。
敢为人先的总裁
俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。在企业经营过程中，领导人的作用毋庸置疑是非常关键的。而据了解，如今新松公司在国内机器人行业已经坐稳“老大”交椅。2012年新松公司营业收入突破10亿元，同比增长33.29%。据工信部统计，新松公司2012年工业机器人年销售量1200台，遥遥领先其他国内机器人企业，并逐步赶超国外一线品牌。其“领跑者”身份，有多个“第一”作为支撑：中国工业机器人诞生的摇篮，最早推行国产机器人产业化，智能移动机器人核心竞争力世界领先，第一家入选中国名牌机器人企业，中国第一批91家创新型企业，中国机器人第一股……
新松公司成立13年来，在曲道奎的带领下，以承担国家重大科技计划为契机，共取得90多项关键技术成果，实现百余项技术创新；多项研究成果已申报国家专利，每年获得授权专利200多项，开发出了5大系列100余种机器人产品；完成重大项目装备新产品产值贡献率达90%以上，并起草制定了多项机器人国家标准。
经过13年的发展，新松公司不但填补了我国机器人发展史上的众多空白，为中国机器人产业化起到拓荒者的贡献，也通过这些自主创新技术和产品为中国工业化的进步起到了重要的推手作用；不但从边缘渗透向主流，让中国人在世界机器人产业领域“站起来了”，而且还越走越高。现在的新松公司，不但可与国际机器人巨头分庭抗礼，而且在某些领域已处于领先地位，进而在市场上由完全被动走向主动，从追着市场跑转变为领着市场走。
在机器人产业这个高科技领域，新松人以执著的精神、强大的科研实力，走出了一条产业创新之路。目前，新松公司的机器人系列产品已成功出口到美国、法国、加拿大、俄罗斯、墨西哥、泰国等世界众多国家，以创新技术撬动了全球市场，跻身世界强手之林。
实际上，曲道奎早已为新松公司制定好了“双轮驱动”的国际化战略，即IPO成功，以资本为杠杆，向海外拓展市场，通过产品渗透、境外合作等手段，将公司发展成为一个国际化、集团化的大型产业集团，成为国际知名的高技术公司，立于世界先进装备之林。如今，这一战略梦想正在一步步照进现实。
产业报国的领袖
跟过去相比，中国机器人产业从无到有、从小到大，确实已经取得了许多喜人的成就。但实际上，中国机器人产业和企业的日子并不好过，能赚钱的企业只有少数。因为跟装备制造业很多行业一样，中国机器人产业也未能摆脱“高端能力不足，低端产能过剩，关键、核心技术受制于人”的“魔咒”，产品基本上集中在低端市场。与此同时，中国机器人产业还面临着国际品牌的强势围堵。
曲道奎在接受本报记者采访时形象比喻：“当前的中国机器人产业就像一个蹒跚学步的幼儿，偏偏又安身立命于诸强环伺的全球第一大机器人市场，一不小心就有可能被扼杀在摇篮之中。机遇如果抓不住，就是挑战。”
道理似乎大家都明白，问题是怎样才能抓住机遇？“过去我们是赶上了‘好时候’，市场机会比较多，外资还没有大举进入，进来了也没怎么发力。而如今，市场上已经没有缝隙可钻，没有边鼓可敲。信息化水平的不断提高，越来越淡化了‘时域’和‘空域’的概念，企业间的竞争日趋白热化。”曲道奎告诉记者。他认为，新的生存环境对企业综合实力的要求越来越高。过去有一些中国企业即使做不大，但靠着信息不对称、不透明或其他导致竞争不充分的因素，仍能偏安于一隅。而未来，企业要么“去整合”，要么“被整合”，要么就死掉。
最令曲道奎担忧的是“高技术产业的低端化运作”。当前，中国机器人企业在产业链上的定位，主要集中于最低端。虽然身处机器人这个高新技术产业当中，但不少中国企业仍然是从事着加工制造、装配组装等工作，跟高新技术扯不上任何关系，根本享受不到高新技术产业的红利和高附加值。
曲道奎认为，中国机器人产业要想真正发展起来，必须要实现技术创新链、产业链和资金链“三个链条”的协同发展和有机结合，同时加强资源整合的能力。而他说的这些“链”，都是已经超越了单个企业的存在，是需要整个产业和相关机构包括协会、院校等合力而为，而他正是其中的大力促成者兼领袖人物。
无论是中国机器人产业联盟，还是中国机器人产业技术创新战略联盟，抑或是其他各种鲜为人知的活动、会谈，都体现了曲道奎振兴中国机器人产业的拳拳之心。
