SKF：让润滑更节能、精准——访斯凯孚润滑事业部亚洲区总裁戴晓波

谁都不能否认，机床行业转型升级是大势所趋，也已成功迈出了第一步。而这一切对相应的配套服务提出了更高要求，尤其是影响机床使用寿命的润滑市场。

作为润滑行业的巨擘，斯凯孚（SKF）力图能在“质”的层面上得到提高。基于这样的目标，CIMT 2015，SKF润滑事业部力推两款全新产品，凭借其在润滑行业深厚的行业知识和经验，帮助机床行业提升整体的应用。

“对于机床行业而言，亚洲是全球机床行业发展的引擎，我希望中国不只是作为一个单一市场，而是作为一个发动机而存在。它不应该只是接受现有的产品，还应该有更多的产品从中国走出去。”斯凯孚润滑事业部亚洲区总裁戴晓波表示，作为跨国企业，SKF更希望凭借全球布局的优势，帮助中国客户提升机床的设计和性能并帮助中国企业走出去。

更精细的润滑方式

随着行业内的转型升级，近几年中国客户对机床产品的质量要求、性能要求都有显著提高，与欧洲用户之间的差距越来越小。与高端机床同样得到重视的还有自动润滑系统。传统的手动润滑，无法做到精细润滑和精细控制。而现在，越来越多的客户意识到并逐渐采用自动润滑系统，这种系统可以使整个机床系统的寿命得到显著的提高。最重要的是，自动润滑系统相比于传统润滑方式更加节省能耗。

但是，现在很多企业仍然对自动润滑系统缺乏了解，戴晓波做了一个比喻，就像暑天降温时，传统的方式是扇扇子，随着社会的发展，降温的方式逐渐变为电风扇、立式或柜式的空调。现在的问题是，很多厂家仍然还将降温的方式停留在用电风扇甚至扇扇子的阶段。其实空调才是省时、省力的最佳方式。“SKF的任务不仅是要将先进的自动润滑系统带给中国用户，还要向中国用户证明，自动润滑系统的普及无论是对客户自身还是对客户所生产的产品品质,都能起到更好的效果。”

此次CIMT,SKF展出的润滑行业新品为面向高端客户润滑需求的微量润滑系统MQL、针对中小型机床推出的新型气动活塞泵PPS30。

众所周知，传统的冷却式润滑方式因需要大量的冷却液，在整个循环过程中会耗费大量的水资源。而MQL可使每小时的润滑剂消耗量减少到30毫升以下。冷却液的回收再利用也存在二次污染风险，近年来国内提出的绿色制造使得冷却液成为环境保护的短板。MQL则为节能减排提供了重要路径。

戴晓波发现，机床行业中很多人对润滑的理解比较有限，往往认为润滑是不重要的,润滑多点或少点对设备的运行没有很大的影响。润滑不是越多越好，当然也不是越少越好，只有对正确的润滑点采用合适的润滑方式才可以使得效率提高和环境保护得到很大改善，并大幅延长设备的使用寿命，比如轴承的失效很大程度上是由于润滑不当造成的。采用合适的润滑方式，能够大幅减少润滑剂的使用量。戴晓波在向记者介绍时用两个数字使效果得到了量化：MQL可以减少超过90%的冷却水消耗量，并减少至少50%二氧化碳的排放量。

PPS30则把现代机床用户对稀油和流动性油脂的需求创造性地集合在一个泵上，最大限度地满足客户的需求。不仅能适用于机床行业，同时可用于其他有类似需求的行业。

“新常态”是以质取胜的阶段，如何在工业4.0等新兴发展趋势下能够发展得更好，作为在专业领域领先的供应商，SKF希望凭借多年的市场经验惠及亚洲地区。

打造完整价值链

在此次CIMT召开当天，SKF同期举办了客户日，超过65个亚洲机床行业重要客户的高层汇聚一堂，戴晓波表示，SKF希望和中国、韩国、日本的客户以及OEM厂家共同探讨发展之道。这无疑也体现出SKF对亚洲市场，特别是中国市场的重视。

多年的深耕已经让SKF在中国具备了完整的价值链。“我们已经具有非常成熟的销售人员、客服人员、市场人员及销售渠道。”毋庸置疑，这是SKF的一大优势。而真正的优势是SKF在中国本土还具有研发中心和应用工程能力。

位于上海嘉定的全球技术中心（GTCC）具有完备的研发能力，保证了SKF能很好地消化吸收本地客户的需求。作为全球化的公司，SKF还成立了全球的产品管理部门，以应对产品，尤其是技术上的研发需求。全球产品管理部门会将每个区域所需要的新产品的研发或者需求信息汇总后交给研发部门。研发部门的全球性网络则将研发成果惠及到全球各个区域。戴晓波表示，这种研发有两个优点，“第一，可以把我们现有的知识做全球化的传递，在新产品研发及现有产品改进中，可以避免重复在其他区域发生的问题或者错误，少走弯路。第二，我们可以将单个区域客户的需求及产品改进，通过汇集SKF全球研发中心的知识力量，更高效率地完成研发和改进。”

另外，SKF还具有非常成熟的本地技术工程能力、应用工程能力。戴晓波认为，对于本地工程能力的培养其实是一个画圆的过程，一半信息流加上一半执行流，这个圆画圆了，整个本地的工程能力就会逐步提升。SKF全球化的产品部门、研发部门等，保证了信息流和执行流按照全球的方式运转。SKF位于美洲，欧洲和亚洲的三个重要的工程应用团队每天都会针对各地的需求进行交流，互通有无。这一系列方式使得本土工程能力的培养有据可循。

持续的深耕使得中国成为SKF收获的沃土，2014年SKF整个业务增长远大于市场平均增长水平。过去的几年，SKF润滑事业部在风电、工程机械和矿山三个传统行业仍然保持了很高的市场份额。接下来，SKF润滑事业部也将重点投入铁路、风电售后、石油石化等具有潜力的行业。戴晓波认为，“机床行业作为斯凯孚润滑事业部亚洲区的三大战略行业之一，在中国市场也有着极为重要的战略意义。”

在新常态下，中国不仅是全球规则的接受者，更是全球规则的参与者和重要的影响力量。下一步，SKF润滑事业部也做好了全面本土化的过程，不仅要引进更多国外已有产品，还会进行真正适合于亚洲市场的本土研发。同时，SKF润滑事业部也在着手将真正的应用工程能力更多的转移到亚洲市场。