徐东华：对现阶段机械行业的反弹还有待观察

在2015年我国机械工业增速跌落6%之后，2016年前三季度行业增速重回9%以上的成绩单来得有些突然。这是否意味着行业经济已经触底并开启反转之路？

近日，机械工业经济管理研究院院长徐东华接受《机电商报》采访，对上述数据进行了解读。徐东华表示，在当前情势下，全球经济环境整体并没有发生根本性的改变。从关键指标看，眼下行业数据的回暖是阶段性的，还有待进一步观察。

他还强调，虽然近期煤炭、钢铁价格有所回升，但钢铁产能过剩的局面并没有变。不仅全球“多钢”，钢铁行业未来还将面临“非钢化”的趋势。从长远看，不论是钢铁行业，还是机械工业，都应该更看重发展的质量，而不要盲目追求数量和速度。

反弹和反转不同

《机电商报》：和2015年机械工业增加值同比增长5.5%、2016年年初业界预测全年增速约5.5%相比，2016年前三季度9.1%的增长让人有些“喜出望外”。对于行业经济数据的明显反弹，你怎么看？

徐东华：在当前情势下，经济环境整体并没有发生根本性的改变，仍然存在一定的经济下行压力。我们判断全球经济是否回暖，主要看大宗期货交易产品的量价等重要指标，包括铁矿石、石油、有色金属等。从目前的各项指标来看，全球经济还谈不上真正的回暖。

机械工业的发展和整个经济发展大趋势息息相关，很难独善其身。所以，对于现阶段我国机械行业的反弹，还有待进一步观察。反弹和反转是两回事，我个人认为，眼下数据的回暖是阶段性的，因为工业用电量、铁路货运装车量、海关进出口数据、采购经理人指数等都没有出现较大的变化。

《机电商报》：随着中国经济增速放缓，经济底部究竟位在何处，正成为全球日益关注的话题之一。请预测一下明年国内的经济形势？

徐东华：要在2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入在2010年基础上翻一番的目标，中国2016至2020年经济年均增长速度就不能低于6.5%。

盲目地看速度并不可取，重要的是发展的质量。在经济总量基数越来越大的前提下，增速在合理区间内下行，是正常的。值得关注的是，如何在经济发展的过程中，解决产业升级、技术进步的问题。

预计2017年，国家的投资力度不会减弱，而企业的投资，包括外商投资，则属于市场行为，取决于企业的投资回报率。

在出口方面，既要看全球经济形势，还要看中国出口产品的竞争力。如果全球经济低迷，即使我们有好产品，也未必有好的销量。如果全球经济好转，而我们的产品没有竞争力，同样也不行。

这几年，国内消费的表现确实算得上是一枝独秀。居民的消费热点、消费能力都在发生变化，要特别重视消费的转型升级，这也是国内消费是否能持续给力的关键。开个玩笑，有人说中国人不敢消费，是因为还有“三座大山”——养老、教育和医疗。那为什么到了国外就愿意消费了呢？归根结底还是因为国内产品仍不足以满足老百姓的需求，售后保障也做得不够。是我们自己把市场弄丢了，应该承认在这些方面存在的差距。

关注掐脖工程

《机电商报》：随着煤炭、钢铁价格的回升，部分本应被淘汰的企业因为有利可图而再次开工，这也给一些地方完成去产能的指标带来压力。您对这一现象怎么看？

徐东华：毫无疑问，中国的钢铁产能是过剩的，而且不是一般过剩，是大量过剩。在全球范围看，也不是“缺钢”，而是“多钢”。再加上，钢铁行业还面临“非钢化”的趋势。所以，不能因为短期价格的反复，放慢去产能的节奏，要看大局。

目前，在我国的汽车制造、基础设施建设、房地产等耗钢量较大的领域，都不存在钢供不应求的问题。只有在航天航空、核工业等高端应用领域，还存在缺口。随着全球经济转型，钢铁产量将不再是衡量一个大国综合实力最重要的指标。钢铁工业不应该只追求量，而不重视质。

需要注意的是，在制造业的不少领域，之前以应用金属材料为主，现在正在逐步转向非金属材料的应用，这种材料上的替代，将是未来的趋势。比如碳纤维，具有许多优良性能，质量比金属铝轻，但强度却高于钢铁，并且具有耐腐蚀、高模量的特性，在国防军工和民用方面都是重要材料。

目前，受制于前期研发成本较高等因素，非金属材料还没有实现颠覆性的更替。一旦产业技术出现革命性的重大突破，其替代金属材料的程度将是非常可观的。

《机电商报》：除了材料高端化的问题，我国装备制造业还面临哪些待突破的瓶颈？

徐东华：在一般制造领域，已经没有太大的问题，主要还是大型成套设备的核心技术的缺失，包括动力系统、控制系统、能源系统、传输系统、液压系统等，这些都是我国装备制造高端化的掐脖工程。

此外，设计能力也是我们所欠缺的。现在很多大型成套设备都是合资合作的，还有一些是“学习型”制造，很少有我们自己掌握研发、工艺，设计、制造等全套流程的。

《机电商报》：有种观点认为，目前流行的“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，避免产能过剩。对此，你怎么看？

徐东华：我认为，“轻资产化”是符合当前形势的，这不同于过去的皮包公司、贸易公司，也不是说买几个标准，买几项技术，就可以实现“轻资产化”。

轻资产化是种能力，是掌握了某个领域的高端技术、高端标准，具备核心竞争力的。没有这个本事，也就谈不上“轻资产运营”。在全球范围内，能真正做到轻资产化的公司，通常都是行业的领军企业。