远东控股: 做百年传承的企业

“如果不改变仅凭最低价中标而不顾品质的做法，类似（西安地铁问题电缆）的事件还会发生。”远东控股集团有限公司（以下简称“远东控股”）董事局主席蒋锡培近日在谈及西安地铁“问题电缆”事件时如此表态。

在博鳌亚洲论坛2017年年会期间，蒋锡培侃侃而谈公司的中长期发展目标，不仅谈及未来如何布局新能源汽车产业，还分享了其在投资领域的成功经验；不仅承诺2020年员工年收入将超过20万元，还提到了“企二代”的接班问题。

唯低价中标不可取

3月，西安地铁三号线被曝光使用陕西奥凯电缆有限公司生产的不合格电缆，引起了社会各界的高度关注。据报道，3月20日，西安市政府有关部门公布了西安地铁三号线电缆检测结果：由西安市质监局3月17日在西安地铁三号线石家街、香湖湾、保税区三个站点随机取样的由陕西奥凯公司生产的5份电缆样品，经过检测均为不合格产品。

西安地铁三号线“问题电缆”引起的冲击波还在持续，而背后揭示的业内问题也层层浮出水面。事件发生后，多位电缆行业人士表示，“问题电缆”事件仅是行业问题的一个缩影，而低价中标、以次充好、降质增效的“故事”在电线电缆行业每天都在上演。

在博鳌亚洲论坛2017年年会期间，蒋锡培在接受媒体采访时也谈到了这一话题，“我觉得这个事件反映了很多问题，怎样能够符合国家质量兴国、品牌强国的改革发展战略，使得好的产品、服务能够被用户知晓和接受？首先是要解决顶层设计规划的问题。”

蒋锡培表示，如果继续按低价中标，特别是最低价中标，而不顾品质的话，类似西安地铁“问题电缆”的现象还会发生，而且不仅在电缆行业，很多行业都面临这一问题。

“虽然都提倡性价比好，但这个确实很难。”他认为，这需要监管单位、企业和用户各方都作出改变。生产企业得讲良心、讲诚心，不能不择手段、不讲后果，最终酿成大祸，同时，用户也不能贪便宜，只追逐低价。

另一方面，监管机构需要强化现场监管力度。“检测机构是采取来样验收，还是到货验收，这是不一样的，我们建议要细查共管，使得中国制造、中国服务能让更多老百姓放心，能赢得国际声誉。”他说。

作为我国线缆行业的领军企业，远东控股旗下的远东电缆也曾参与西安等城市地铁工程项目。谈到过往的竞标经验，蒋锡培强调，只要具备一流的选材，一流的装备，一流的管理，保持诚信并敬畏法律，自然能赢得客户，赢得未来。

“主业+投资”双管齐下

据介绍，远东控股实行“主业+投资”的发展战略。去年，远东智慧能源股份有限公司（远东控股旗下上市公司，以下简称“智慧能源”）与底特律电动汽车公司合资组建了电动汽车公司。更早些时候，智慧能源收购了江西福斯特新能源集团有限公司，开始布局新能源动力电池等领域。

对于公司在新能源汽车产业的布局，蒋锡培已经清楚勾画出未来20多年的发展路径，“计划今年筹建，明年报批并通过目录，2019年整车下线，2020年实现量产5万辆中高端电动车，2021年年产销达到10万辆，2025年50万辆，2030年实现100万辆，成为全球领先的电动汽车公司。”

蒋锡培介绍，远东的新能源汽车产品已经在欧洲、美国等地销售，每辆售价约13.5万美金。考虑到关税因素，在国内相当于定价在40万至100万档次的车型，属于中高端产品，目标用户群是中产阶级。

众所周知，目前中国新能源车市场已经吸引了大批资本蜂拥而至。蛋糕再大，也有不够分的风险。在蒋锡培看来，国内新能源汽车领域未来不可能容下一两百家汽车公司，最多50家，其中前十名可能会占有百分之八九十的市场，必须有足够的竞争优势才能保持领先。

“如果做中低端产品，虽然市场很大，但是竞争更激烈，而做中高端产品，如果没有技术含量，没有品牌认同，很多人是不愿意为此付费的，”这也是蒋锡培看好和底特律电动汽车公司合作的主要原因，“底特律电动汽车公司是全球电动汽车之父，它具备这样的（技术）基础和条件。”

在主业之外，远东控股在投资领域也颇有心得。其通过基金投资的“妖股”吉比特一度成为两市最高价个股。

“我们做投资比较早，早在十多年前，江苏一些行业的龙头企业就建立了中国投资联盟，是当年很轰动的新闻，那时候我们就想到，一家企业的力量是有限的，怎样能实现优势互补，抱团合作？”蒋锡培回忆。

他介绍，远东控股作为厦门吉比特网络技术股份有限公司的投资主体，确实得到了很好的回报。“有一些是通过我们投的22家基金投的，这是间接投资，”他补充道，一家公司在资本市场的表现和其业绩、未来成长空间、投资者偏好都密切相关。

谈到投资准则，蒋锡培表示，“首先要（对项目内容）比较了解和认同，要有很好的团队和业绩；第二，选择在各行各业中领先的，在细分市场数一数二的（项目）”，“如果是天使投资，至少你给我的方案或财务数据，能打动我”。

中长期发展路径已晰

公开资料显示，在远东控股2020年的集团计划目标中，不仅提到“资产总值超过1000亿元，年营业收入超过1350亿元”，还包括“员工人均年收入20万元以上。”

为什么制定针对员工收入的具体目标？针对记者的这一提问，蒋锡培答道，“我们是第一家公告员工年均收入目标的上市公司，这个指标是除利润、营收、市值以外的重要指标，只有每年达到15%左右的年复合增长，才能够实现2020年员工人均工资性收入超过20万元的目标”。

他笑称，在远东有“五子登科”一说，即票子、位子、房子、里子、面子都要有。在公司发展的同时，希望员工也能得到应有的回报，因此，公司还创建了核心员工成为远东事业合伙人的体制。

蒋锡培回顾创业初始，开公司只是为“养家糊口”，而现在更希望做成百年传承的企业。他也提到了民营企业都要面临的“企二代”接班问题。事实上，在远东控股，交接棒已经开始传递。

“现在我的大儿子蒋承志已经是集团的股东、董事，同时也是智慧能源的董事长；二儿子蒋承宏在北京创办了琳云科技公司，做虚拟现实的社交平台。”他介绍，琳云科技于去年3月领取营业执照，注册资本100万元，仅仅两个月后估值就达到3000万元，至去年9月估值已经接近1亿元，发展势头很好。

出生于普通农民家庭，并从一名钟表匠蜕变为成功的企业家，蒋锡培的成功在当前这个时代是否有被复制的可能性？对此，蒋锡培认为，“每个人走的路不同，创业者可以借鉴早期企业家们走过的路，但是现在环境不同了，开放度更高，竞争更激烈，如果说我们能对现在的创业者有哪些帮助，那就是我们身上的工匠精神、使命感、责任感还有荣誉感”。（何  珺）