柳工:构筑国际化人才高地
如果说领先的技术和产品是企业崛起的驱动力，那么，高技能人才队伍建设则是确保动力不熄火的关键因素。
10月28日，在“柳工杯”全国第三届工程机械维修工职业技能竞赛期间，广西柳工集团有限公司（以下简称“柳工”）总裁郑津接受了《机电商报》记者采访，谈到了柳工的经营状况和人才战略。他对四季度的工程机械行业表示看好，并强调了在国际化战略中人才的重要性。
工程机械持续回暖
今年以来，在全球经济依然复杂多变的背景下，我国工程机械行业喜报连传。1—8月，工程机械行业主营业务收入同比增长18.7%，利润同比增长638.9%，在机械工业13大行业中位列前茅。
其中，挖掘机的表现尤为突出。据中国工程机械工业协会挖掘机分会行业统计，1—9月纳入统计的25家挖掘机主机制造企业，共计销售各类挖掘机械产品10.19万台，同比增长一倍。国内市场销量9.53万台，同比增长109.5%；出口销量6607台，同比增长22.5%。
作为工程机械领域的龙头企业，柳工今年的业绩也颇为亮眼。“柳工前三季度实现净利润2.8亿元，同比增长4346.41%；实现营业收入81.2亿元，同比增长61.49%。分产品类别看，装载机、挖掘机两大类产品销售比较突出。”郑津表示。
“2017年市场整体回暖是在预期之中的，而挖掘机‘迅猛回暖’的态势是出乎意料的。” 郑津分析，在持续了四五年的下滑调整之后，工程机械行业供给端和需求端边际变化带来再平衡。在供给侧，主机厂商产能逐步收缩，信用风险得到了控制；在需求端，客户设备淘汰更新，施工企业“外走”，国家“一带一路”倡议实施，铁路行业持续增长。
谈到未来行业走势，他预测，四季度工程机械行业将稳中有升，租赁行业将有较大幅度增长，其主要原因是大型施工央企采用轻资产战略，即由原来的简单设备采购转变为设备租赁运营模式。此外，考虑到各厂商收紧信用政策以规避风险等因素，主机厂商也不会出现爆炸式增长。
不容忽视的是，随着全球大规模基础设施建设的持续展开，海外市场成为我国工程机械企业深耕的重要板块。在柳工此前对外发布的蓝图中，“2020年海外收入占比将达四成”是一项重要的规划。事实上，目前这一占比已经超过30%。
郑津认为，未来几年的市场环境将有利于柳工最终实现这一目标。因为随着国家“一带一路”倡议的实施和深化，以及基础设施建设力度加大，工程机械行业企业会迎来更多机遇。与此同时，柳工将继续加大对产品技术开发的投入，并加强对产品服务的管控，这都将促进目标的达成。
国际化人才需求迫切
随着国际化业务的推进，企业对国际化人才的需求日益显现。郑津表示，柳工作为国际化战略的先行者，较早布局“一带一路”沿线国家和地区市场，打造适应并能提升“一带一路”进程的高素质创造性人才。为此，柳工实施了一系列相关措施。
首先，定义了柳工国际化人才标准，从技能、智力、心理、社交四个方面确定能力要求；其次，增加国际化人才盘点机制，从潜力、准备度两个维度鉴别公司内部员工，优选人才；再者，建立了欧洲、印度区域总部，统筹、管理、输出各区域的岗位能力需求；最后，分类开展国际化人才培训项目，通过轮岗、培训、项目锻炼等多种形式，快速培养国际化人才。
“除了以上措施，我们每年还会组织中国员工与海外员工相互学习，促进文化的交流和融合。”郑津表示，目前公司管理层基本都能用英语进行沟通，甚至能和外籍领导、同事汇报交流工作。而且，长期在柳州为公司服务的高级别外籍人员（专家）有20余人。此外，柳工在欧洲、南非、亚太、中东、北美、拉美、俄罗斯、波兰和印度还有2000多位外籍员工。
一个优秀的企业必须拥有开放、包容且尊重人才的氛围。在人才引入方面，柳工实行公司内部发展与外聘协同开展的策略，通过人才的分层分级和人岗匹配原则，确定具体岗位的人才实现方式。一方面，公司有健全的人才培养和调配体制，鼓励员工在不同岗位上锻炼能力，开阔视野，纵向和横向丰富自己的职业经历；另一方面，外聘人才对公司业务发展也起到了重要的推动作用，数量约占员工总数的20%。
郑津特别介绍了柳工的分层分级培养机制。针对经理人员，充分识别他们的待发展能力现状，采取分层分级的辅导、行动学习、轮岗等培养方式，提升其领导力、管理能力及专业能力；针对专业/技术人员，进一步深化公司业务职能线胜任力模型的应用，制定专项培训计划，重点提升其专业能力和管理水平；针对技能工人，以技能大师工作室、校企合作办学、新型学徒制培养为核心，通过导师带徒、项目锻炼、理论与实操培训相结合的形式进一步提升高技能人才的水平。
众所周知，在部分国际先进技术的研发领域，例如液压、动力等，国外工程机械巨头长期占据重要位置。为进一步实现产品技术自有化，近年来柳工一直致力于掌握拥有自主专利的技术，打造工程机械行业的技术核心研发团队，在培养高技能人才的同时，健全完善从技能能手、技能专家、技能大师到工匠、大工匠的职业生涯激励机制。（何 珺）
