2017年国机集团交出漂亮成绩单 营收和利润均增三成

“2017年国机集团实现营业收入2861亿元、利润总额112.3亿元，上交税费146.2亿元，分别比上年增长34%、30%、53%，创历史新高，全面完成国资委考核目标任务。”在1月20日召开的中国机械工业集团有限公司（以下简称“国机集团”）2018年工作会上，国机集团董事长任洪斌甫一上台先亮出了这样一组喜人的数据。

他一面为“综合实力大幅提升、布局结构明显优化”的好成绩点赞“打call”，一面提醒参会的国机人“如何避免成为一个油腻的企业”。他还透露，在2017年国机集团利润增速高达30%的基础上，2018年要力争利润总额同比增长8%、努力达到10%。

综合实力大幅提升

回顾过去的五年，国机集团始终保持国资委业绩考核A级，始终位居中国机械工业百强首位和世界五百强中游。据统计，截至2017年底，国机集团资产总额3807亿元，比2012年底增长95%；2013—2017年累计实现营业收入12081亿元，比上一个五年增长59%；剔除因重大重组转入非正常亏损因素，累计实现利润总额448.5亿元，比上一个五年增长42%；上交税费544亿元，比上一个五年增长42%。

“利润总额历史性突破百亿元大关，跻身利润过百亿央企行列，大幅实现了国有资产的保值增值。”在介绍2017年的成绩时，任洪斌这样总结道。

不仅规模效益稳中有进，布局结构也在明显优化。根据国机集团战略目标，国机集团聚焦“装备制造业、现代制造服务业”两大领域，有序推进主业结构调整。在保持工程承包、贸易与服务业务快速发展的同时，发展壮大装备研发与制造业务，着力围绕主业培育金融与投资业务，实现从“三大主业”并举到制造、工程、贸易、资本“四轮驱动”发展的业务格局，为集团打造具有全球竞争力的综合性装备工业跨国集团奠定了基础。

在资产结构方面，“三管齐下”进一步改善资产质量：以补充短缺资源、完善产业链为目标，国机集团积极开展外部重组并购，五年来先后重组了3家中央和地方企业，完成21项并购，涉及资产总额1167亿元；以打造主业板块、实现专业化经营为目标，大力实施内部重组，五年来推进21项内部重组，涉及资产总额1680亿元；以精干主业为目标，对三级以下企业进行整顿清理，大量减少了四级以下企业，既收窄了管理幅度又缩短了管理链条，提高了管理效率。

除了完善业务结构、优化资产结构，国机集团还通过实施“再造海外新国机”战略，逐步调整市场结构。五年来，国机集团涉外业务收入占总体收入比重超过60%，2017年境外企业利润首次超过10亿元，利用两个市场、两种资源的能力进一步增强，国际化经营水平进一步提高。

在充分肯定成绩的同时，任洪斌也指出了存在的问题和不足，如结构调整不到位，产品结构、产业结构、资产结构等需要进一步调整，新业务培育还没有形成新的增长支撑等。

力争2018年利润增长8%

2018年伊始，国机集团定下了今年的生产经营目标，即“企业效益实现稳定增长，利润总额力争同比增长8%、努力达到10%，国有资本保值增值率、回报率进一步提升，企业流动资产周转率进一步提高，资产负债率进一步下降”。

任洪斌表示，围绕今年的目标任务，需要重点抓好以下几方面工作：一是坚持深化改革，推动企业高质量发展；二是优化调整布局结构，提高国有资本配置效率；三是实施创新驱动，着力构建集团发展新动能；四是推动再造海外新国机，培育国际竞争合作新优势；五是加强重点领域风险防控，确保不发生重大风险；六是坚持发展成果共享，着力提升员工幸福指数。

尤其是在国机集团推进混合所有制改革方面，需要进一步解放思想、主动作为。推进上市公司进行“二次混改”，鼓励上市公司通过定向增发方式引入战略投资者，完善国有控股公司治理结构，提升国机集团上市公司价值。扩大三级企业进行混合所有制改革试点，积极争取机会，让更多企业进入试点名单。持续探索推进重点二级企业混合所有制改革，激发企业发展活力、增强企业发展动力。

他还给出了国机集团“瘦身健体”的时间表：到今年5月底，集团累计减少法人户数要达到177户，保证压减完成比例达到18%，最长管理层级为4级；到今年年底，累计减少法人户数要达到187户，保证压减完成比例达到19%。

此外，为了加快海外市场布局，国机集团将深耕“一带一路”沿线市场，有针对性地选择沿线重要战略支点作为切入口，以点带面，逐步形成横跨亚、欧、非“三极”的布局体系。综合利用工程、贸易、投资、园区建设、技术合作等优势，提高对外投资合作水平，推动国际产能和装备制造合作，扩大高档次、高附加值产品出口。加快“农业走出去”步伐，扩大在非洲、南美洲、大洋洲、东南亚地区的投资合作。

任洪斌坦承，国机集团生产经营还不同程度地存在风险隐患，去年国家审计署在对国机集团开展审计中指出了国机集团运营中的一些风险点。对此，他要求，严控债务风险，力争国机集团带息负债占负债总额比例进一步降低、平均资产负债率稳中有降；严控投资风险，严禁开展单纯追求做大规模、不具备经济性的PPP项目，稳妥处置存量PPP项目风险；严控国际化经营风险，加强汇兑风险防范，确保境外资产安全可控、有效运营。（何  珺）