共建“一带一路”生态圈 GE携手中国EPC企业迈上新征程
2018年9月13日下午3时，在此起彼伏的掌声中，巴基斯坦特里肯波斯顿(Tricon Boston)风电项目提前96天全线投产发电，87 台GE103-1.715MW 的风力发电机组迎风起舞，源源不断的清洁能源，沿着电网到达千家万户，为当地百姓带去光明和希望。
事实上，在 “全球 10 亿人口面临电力短缺，新兴国家基础设施需求巨大” 的大背景下，中国 “一带一路” 倡议不仅为沿线国家的经济增长及民生改善带来了多赢局面，也为中国 EPC 企业赢得了全新的更多的海外市场机会。利用GE全球网络资源和实力， GE与中国合作伙伴的足迹已经遍布了中东、亚洲、非洲、拉丁美洲等国家和地区，一个又一个的能源项目遍地开花，GE已经成为中国EPC企业在全球能源基建市场开疆辟土最重要的合作伙伴之一。
源远流长
GE 在 EPC 领域与中国企业有着20 多年的合作经验，拥有覆盖全球的销售网络和人员分布，成熟的海外风险把控经验和投融资能力，可以为中国 EPC 企业提供技术支持、当地市场专业知识以及海外现场支持等。
早在 1996 年，GE 就与哈电组成联合体，合作开发了巴基斯坦乌奇联合循环电站项目。GE 为该项目提供了 3 台 9E 燃气轮机、3 台余热锅炉、1 台蒸汽轮机、电厂 DCS 控制系统以及联合循环电厂概念设计，并在工程设计方面对哈电和中南电力设计院提供了技术支持。 作为中国 EPC 企业的长期合作伙伴，迄今为止，GE 已同中国 EPC 企业合作向海外市场提供了 140 余台重型燃气轮机、50 余台蒸汽轮机、200 多台风机、电厂控制和油气管线设备，以及其它基础设施技术和解决方案，一共输送了接近35GW的电力项目。
“从覆盖范围来看，我们在‘一带一路’沿线的65个国家中的63个国家和地区都有比较成熟的当地运营团队，可以更好的支持中国企业在‘一带一路’沿线的发展；从合作规模上讲，我们已经和超过30家的中国EPC企业进行了合作，为超过70个海外市场和地区提供了全球化的技术服务和支持；从订单规模上讲，GE在手的订单已经从2010年的4亿美金增长到2017年的25亿美金。而中国EPC企业项目订单规模也从16亿美金增长到100亿美金。放眼未来，我们希望可以进一步深化和中国EPC企业合作伙伴之间的信任，实现长期的合作和共同的成长，用电力点亮‘一带一路’。”在接受机电商报记者采访时，GE中国EPC及战略大客户总经理赵霖骄傲地讲道。
实力超群
与其他合作伙伴不同的是，GE 在发电领域已有超过一个世纪的深厚积淀。目前，全球三分之一的电力由 GE 发电集团的设备提供，收购阿尔斯通更是进一步扩充了GE的产品线实力，除了传统的天然气发电、陆地风电之外，还拥有了世界领先的煤电、海上风电、水电以及电网技术。在电力行业全产业链有着最为完整和领先的技术能力，也可以让GE更多地投入资源进行联合开发和技术本地化，从而为 EPC合作伙伴及最终用户提供定制化产品和解决方案。一方面可以致力于支持中国能源行业向高效、清洁、创新和数字化方向转型；一方面通过全球网络助力中国客户在国内和海外全面取得成功。中国国家主席习近平署名文章里面提到“中东首个清洁燃煤电站”——迪拜哈斯彦清洁燃煤电站即是GE与中国EPC企业哈电国际合作的典型案例。
为保障本地区能源供应安全和实现能源结构多元化，迪拜政府提出2030能源战略规划，要加强能源基础设施建设，减少对单一能源的依赖。在此背景下，哈斯彦清洁煤电站项目对于现有电力供应绝大部分依靠进口天然气发电的迪拜意义重大。哈斯彦清洁燃煤电站项目一期装机容量为4台净出力600MW的超超临界机组，具备100%燃烧煤或者备用燃料天然气的能力，其超超临界发电技术可为电厂提供同类机组最好的发电效率和出力，并遵守严格的国际排放和环境标准。
“这是一个非常有意思的项目，一开始迪拜想建的是燃气电站。而我们考虑到迪拜的政策环境及能源现状，提出了燃煤电站这样一个替代方案来供客户选择。经过测算，无论是从电价还是环保等方面考虑，燃煤电站都占有优势，因此这个项目很快启动了。”GE蒸汽发电中国EPC业务商务总经理胡景淼讲道。
值得骄傲的是，哈斯彦项目的许多重要设备都来自GE中国工厂。其中 GE武汉锅炉厂提供了4台600MW超超临界锅炉， GE北重工厂提供了4台超超临界汽轮机与发电机组。而经过GE团队的努力，哈斯彦项目的氮氧化物、硫化物和颗粒物排放都将达到燃气电厂的水平，烟气排放标准也将超越国际标准。
根据迪拜2030整体能源战略规划的安排，哈斯彦项目首台机组计划在“2020年迪拜世博会”之前投入商业运行，而整个工程预计将在2023年全面投入运营。完全开始运营后的哈斯彦项目将为迪拜提供20%的电力，服务130万民众，并大幅降低当地居民用电成本。
“GE在 180 多个国家和地区开展业务，是不可或缺的世界级供应商，可以为中国 EPC 企业汇聚其独有的全球资源；同时，GE百年来在研发、公司管理、数字化、全球运营、融资、领导力等各个维度上所积累的丰富经验都可以用来支持中国 EPC企业的海外发展；而GE深厚的全球资源网络和专业投融资团队，更可助力中国 EPC 企业优化项目风险防范机制，调配全球金融资源，实现更具竞争力的、差异化的股权投资及债务融资解决方案。”谈到GE的优势，赵霖娓娓道来。
在他看来，利用 GE 全球网络资源和实力成为中国 EPC 企业在“一带一路”全球合作伙伴已经成为 GE 中国及全球战略的重中之重。“GE 希望通过携手更多的中国 EPC 企业走出去，建立‘源中国 • 汇全球’的全产业全球性协作机制，在‘一带一路’沿线市场打造由供应商、承包商、建设商、融资方和运营维护服务供应商等共同参与贯穿全产业链的生态圈，在各自领域相互对接、优势互补，实现多方共赢。”赵霖讲道。
