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山东临工:构建“五级五通道”职业发展体系

日期:2019/10/21   来源:机电商报   
  摘要:近年来,为应对行业产能过剩、结构趋同的严峻挑战,山东临工工程机械有限公司(简称“山东临工”)建立起科学的人才管理模式,探索形成了“五级五通道”职业生涯发展模式,为推动集团新旧动能转换提供了强有力的技能人才支撑。10月19日,山东临工副总经理、营销公司总经理史生勇和山东临工总经理助理宋晓颖接受了《机电商报》的采访,详述山东临工打造高技能人才战略新高地的经验。

在日益激烈的市场竞争环境下,人才成为企业持续健康发展的第一资源,而技能人才则是企业产品质量得以保证和提升的重要保障。近年来,为应对行业产能过剩、结构趋同的严峻挑战,山东临工工程机械有限公司(简称“山东临工”)建立起科学的人才管理模式,探索形成了“五级五通道”职业生涯发展模式,为推动集团新旧动能转换提供了强有力的技能人才支撑。

10月19日,山东临工副总经理、营销公司总经理史生勇和山东临工总经理助理宋晓颖接受了《机电商报》的采访,详述山东临工打造高技能人才战略新高地的经验。

47年来,山东临工秉承“效率至上 科技领先”核心价值观,立志成为“国际化的工程机械领先企业”。目前,其产品线覆盖装载机、挖掘机、压路机、平地机等,实现了主控阀等核心零部件研制的重大突破,可为客户提供全套工程机械施工解决方案。

作为中国工程机械工业的一员,山东临工不仅为客户朋友提供可靠的产品和贴心的服务,同时还为社会、行业培养技能人才,为我国机械工业的发展贡献力量。最值得一提的是其独树一帜的“五级五通道”职业发展和培训体系。

在人才选拔中,最忌讳的方式之一就是以文凭来定能力,论资排辈。只有形成公开、平等、竞争、择优机制,建立能者上、平者让、庸者下的竞争淘汰制度,才能为所有人提供平等竞争的舞台,发掘并善用有真才实学、勤奋肯干的人,由此激活全体员工的创新发展动力。

“为此,我们设计了相互交叉的‘五级五通道’职业发展通道,为员工提供更多职业发展机会。经过不断完善,最终要实现合适的人才在合适的岗位,来提升组织效益的目标。”宋晓颖说。

所谓“五级五通道”职业生涯发展模式,即在横线上,为管理人员、技能工人、技术人员、营销人员设置了“管理职务、管理职称、技能序列、技术序列、营销序列”五个发展通道。纵向上,以技能工人为例,设置中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师5个大等级,每个大等级又分为三个小等级,从而为全体员工搭建了广阔而清晰的职业发展平台。

在科学划定等次的前提下,实施物质激励是必不可少的配套措施。山东临工对高级工、技师、高级技师每月分别给予400元至2000元不等的技能等级补贴,并且针对电焊工等关键工种进一步提高补贴,极大调动了技能工作人员的晋升积极性。

同时,依托技师工作站和四级带徒体系,推进“班组3-3-3”,储备弹性产能战略下的复合型高技能人才。一方面,通过创建技能大师工作室、首席技师工作站、技师工作站和技师工作点的四级带徒体系,对每个技师工作实行“一项目、一课题、一标准、一专利、一团队”的“五个一”创新管理;另一方面,持续开展“班组3-3-3”多能工培训,即一名工人胜任3个以上工序,一个工序至少有3名员工掌握,有3人掌握班组所有的工序。

此外,山东临工还建设临工培训学校,形成多样化的培养体系,以支持“五级五通道”职业发展。具体措施包括:开展“临工夜校”“临工讲堂”“黄金供应商MBA班”等系列培训班;加强信息化建设,通过微课程、微课堂、全时云等,搭建移动学习平台,实现自主选课、在线报名、知识共享等功能;加快推进师资库、试题库、课程库“三库”建设,多方面、多领域的促进技能工作人员素质能力全方面提升等。

宋晓颖介绍,截至2018年12月31日,山东临工拥有员工共3275人,其中大学专科及以上学历占比76%。通过上述人才梯队建设制度,公司共识别骨干员工761人,占员工总数23%。其中不少员工在荣获多项殊荣的同时,为公司创造了巨大的价值。

公司首席技师、设备动力部维修电工、国家级技能大师工作室领办人邱峰为例,他不仅荣获“国家五一劳动奖章”,还被评为“全国劳动模范”“全国技术能手”“山东省首席技师”“沂蒙工匠”,享受国务院政府津贴。通过刻苦钻研,邱峰掌握了进口数控设备维修技术,打破了洋专家的技术垄断,累计为公司节约800万元维修费用。他自主研发设计了磁导航式AGV系列产品,为公司年创造1000余万元的经济效益。

除了在企业内部进行人才梯队建设,近年来山东临工还积极承办各类技能大赛,为全行业的人才搭建竞技平台。继9月成功举办“临工杯”全球维修技能比武大赛后,山东临工又于10月承办了“临工杯”全国第四届工程机械维修工职业技能竞赛。

“蓬勃开展的技能大赛,为优秀技能人才脱颖而出搭建了圆梦舞台,点燃了技能人才学技能、研业务的热情,激发出全社会更加尊重技能人才、劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”史生勇说。

他强调,市场竞争日益加剧,企业的竞争最终还是人才的竞争。企业承办技能大赛的初衷,一是要通过活动发现人才、选拔人才、留住人才和用好人才,二是通过行业内互帮互学,实现共建共赢。