德力西董事局主席胡成中：五大建议推进行业高质量发展

德力西集团董事局主席胡成中

又到一年两会时，2020年，德力西集团董事局主席胡成中带来了五份建议，分别是《关于加快智慧城市建设提高疾病防控能力的建议》、《关于大力支持国家级智能电气创新中心建设的建议》、《关于打造芯片强国引领经济高质量发展的建议》、《关于优化慈善生态提高公信力的建议》和《关于优化高速公路“费改”政策减轻社会通行负担的建议》，直击行业痛点和热点。

“这不光是个人的荣誉，更是温州民营经济人士的荣誉。我深感责任重大，一定认真履行代表的职责，决不辜负温州人民和浙江人民的重托。”今年春节前后，胡成中通过德力西集团董事局秘书处向公司内部和社会各界征集议案建议，经筛选形成初稿后又向有关专家学者征求意见，并最终形成了五份建议。

胡成中指出，今年新春新型冠状病毒带来疫情爆发，对智慧城市建设进行了一场大考，涌现了许多可贵的经验，但也暴露出不少问题。他认为，目前正是需要智慧城市快速发展的紧迫时期。在《关于加快智慧城市建设提高疾病防控能力的建议》中，他提出三条建议： 一是抓住契机，全面推进智慧城市建设；二是智慧升级，着力打造“城市大脑”；三是生命至上，把保障健康安全放在首位。

胡成中认为，随着信息技术的飞速发展和人民生活水平不断提高，发展智能电气成为大势所趋、当务之急。落户乐清的浙江智能电气制造业创新中心，具备创建国家级智能电气制造业创新中心的现实基础，建议国家有关部门，予以大力支持。他在《关于大力支持国家级智能电气创新中心建设的建议》中提出：一是将智能电气产业纳入国家创新中心建设总体布局。二是帮助汇集全国资源协同创新。三是大力支持民营电气企业“走出去、引进来”。

胡成中认为，芯片是信息产业的核心、现代工业的灵魂，是保障国家安全、支撑经济和社会发展的战略性、基础性和先导性产业。芯片强则产业强，芯片兴则经济兴。他在《关于打造芯片强国引领经高质量发展的建议》中提出：一是发挥政府引导和市场机制的综合优势。二是集聚更大力量进行技术攻关。三是充分发挥民营经济的作用。四是推进国产芯片在各领域的创新应用。

在《关于优化慈善生态提高公信力的建议》中，胡成中针对一些公益组织管理不够科学，运作不够透明，自律机制不够健全，监督机制不够完善等问题，提出构建良好的慈善生态，提高公众对慈善机构的信任度，是当前中国的慈善事业非常重要的工作。为此，他提出四条建议：一是营造开放的公益慈善格局；二是培育浓厚的慈善文化；三是建立多元化的监督体系；四是实施严格的奖惩措施。

胡成中认为，在国务院办公厅发布《深化收费公路制度改革 取消高速公路省界收费站实施方案》的落地过程中，依然存在着一些操作层面的不到位、欠周全现象，给广大群众、企业造成困扰，一定程度上加重了通行负担，影响了“提升人民群众获得感、幸福感、安全感”的改革初衷。他在《关于优化高速公路“费改”政策减轻社会通行负担的建议》提出：一是用好用足“互联网+”，让数据多跑路，少给群众添麻烦。二是坚守政策初心，落实好“提效降费”原则。三是细化施政举措，用好价格杠杆。

作为中国电气行业的龙头企业，德力西现有五大生产基地：上海高压电器和成套设备生产基地、温州低压输配电和工业自动化控制电气生产基地、杭州自动化仪器仪表和家居电气生产基地、安徽芜湖德力西低压电器生产基地、河南濮阳智能电气中部基地。电气产品在中国境内遍布40000多家销售门店，产品和服务支持网络覆盖60多个国家和地区。

在聚焦智能电气主业的同时，德力西也积极布局环保、交运物联、军工等战略新兴产业，致力推动经济增长与生态友好、美好生活及国家建设的和谐共生。“德报人类，力创未来”，是德力西矢志不渝的企业使命。扎根实体经济和产业自强，德力西始终坚持创新发展、兴业报国，为全球用户和中国社会创造永续价值。

发力智能化推进高质量发展

德力西以创新为驱动，不断加大科研投入，推动布局智能制造，将大数据、云计算、物联网、人工智能等技术逐步与生产体系相匹配，以构建离散型制造模式。

近年来，德力西把智能制造作为努力方向，将大数据、云计算、物联网、人工智能等技术逐步与生产体系相匹配，加快升级改造，实现智能化生产和服务。目前，公司已拥有近3000台自动化（半自动化）生产设备，其中数控立式加工中心、加工精密数控慢走丝线切割机床、自动流水线等占45.19%。目前，德力西旗下“智能工厂”的工业机器人密度已达每千人80台，整体自动化率超50%以上，部分生产线自动化率达到90%，领先于电气行业全球自动化生产水平。

德力西搭建以ERP系统、OA 系统为中心，覆盖研发(PDM)系统、客户管理(CRM)系统、网上订单系统、立体库管理系统、邮件系统等全方位的信息化体系。现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销零售等，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅、数据精准和“三流”（物流、资金流、信息流）同步的目标。通过网上订单系统，客户可以在手机上下订单，2分钟内就会得到响应，订单处理准确高效。目前，德力西的销售网络、技术支持体系已经覆盖全球60多个国家和地区,海外合作伙伴达到150多个，能够及时满足各国客户需求。公司被评为“全国品牌和服务双五星认证企业”、全国“质量标杆”、浙江省两化融合示范企业。

2019年，集团营业收入稳步增长，净利润同比增长16%，集团主业领先地位进一步巩固，综合实力和核心竞争力进一步增强，连续18年上榜中国企业500强，并成功入选浙江省“雄鹰行动”首批培育企业名单、获评浙江省首批“高质量发展领军企业”。

核心主业持续向好。电气产业是德力西的根基所在。2019年，电气产业为集团整体的净利润贡献达到80%以上，依然是驱动企业稳健发展的主引擎。

决胜当下以赢未来

2020年是机遇与挑战并存的一年，也是德力西保持战略定力、以企业质地的提升穿越“不确定性”的攻坚之年。德力西将紧紧围绕“提升可持续发展力，注重资源配置效能”的工作主基调，扬长补短、固本强新，盘活用足现有的各类资源，统筹协调好短期增长与长远可持续发展的关系，确保集团发展实现量的快速增长和质的稳步提升。

核心主业重在巩固、突破。电气板块要加大创新研发和市场深耕力度，避免短视决策，主动走出现有舒适圈。以“雄鹰”企业培育以及芜湖二期、柳市智能产业园等重点项目建设为契机，全面提升智能制造水平；大力优化产品结构，下决心淘汰老旧产品和微利产品，以更聚焦的业务集群、更有力的拳头产品矩阵赢得市场和行业话语权；力争在关键核心技术领域再建新功，实现国家级重大科技奖项、标志性重大项目合作的新突破。

战略新兴产业重在培育、壮大。广东甘化和德新交运两大上市平台在稳住传统“基本盘”的基础上，要坚决落实并购转型部署，通过优势产业、项目资源的导入，拉动整体的业绩增长，培育可持续发展的新动能。军工板块要聚焦电子电力和智能弹药两大军用配套领域，通过并购、整合、积聚优势资源，布局产业高端环节，从横向、纵向进行产业延伸，力争培育军用综合电源系统领域的龙头企业。交运板块要依托互联网、物联网、大数据、新能源等新技术和资本优势，推动交运产业向现代物流和运游结合产业升级及相关高新技术产业转型，积极打造产业援疆典范。环保板块要抓住生态文明建设加码的契机，形成危废处理、水处理、再生资源处理的新型业务布局，成为提供智能化技术解决方案及服务的供应商。

目前，德力西坚定信心、勇迎挑战，在做好疫情防控的同时，扩大生产、抢抓订单，保持生产经营稳定运行，为全面打赢“两战”，贡献民营企业应有的力量。