机工智库：围绕六大创新能力培育世界级领先企业

7月13日，由工信智库联盟指导、机械工业信息研究院主办的“百万庄论坛：机工智库发布会（2022）”在京举办。机工智库研究员袁雪峥在题为《以世界级的创新能力培育世界级的领先企业》的研究报告中指出，价值链上的各环节可以被解构为企业不同的创新建设方向，并由此形成基础技术推动力、供应链掌控力、制造工艺革新力等六大创新节点能力。

世界知识产权组织最新公布的全球创新指数报告称，2021年我国居全球创新指数排行第12位，比2020年提高2位。从创新指数相关数据上看，我国的创新环境、创新能力和创新成果都在稳步提升。

袁雪峥指出，动态对比研究表明，每个国家的制造业都有各自不同的色彩，如果说美国是开放式、模块化的协作生产，日本是精益制造的代表，那么，中国制造业正朝着基于客户需求的敏捷链接方向迈进。随着我国制造业逐步实现从规模增长向质量提升的转型变化，基于多重动力集成、多种要素融合的新模式新业态的创新速度不断加快。

为了适应创新的新阶段、新特征、新要求，各领先企业采取了各具特色的创新策略。机工智库研究团队对多家世界级制造企业的技术或战略专家进行了访谈。研究结果显示，目前我国创新组织形态正在从单一企业、部分企业创新向产业链集群或产业链生态创新转变；创新着眼点也从简单产品开发制造转向更符合“第一性原理”的客户需求方向；技术创新重点从简单的技术集成和应用开发进入基础技术创新突破的阶段。

袁雪峥介绍，传统价值链的各个环节可以被解构为企业不同的创新建设方向，进而形成六大创新节点能力，分别是商业模式延展力、客户需求引领力、产品创新先驱力、制造工艺革新力、供应链掌控力和基础技术推动力。

第一个节点能力是商业模式延展力。商业模式创新的核心不仅是对现有需求的挖掘，更是范畴延伸，是全生命周期价值创造。以医学影像设备企业的商业模式延展为例，过去制造企业只关注设备本身，但病人最关心的并不是使用什么医疗设备，而是治疗方案和疗效。因此，要跨出影像设备本身，聚焦临床，形成个性化医疗解决方案。

第二是客户需求引领力。制造业正朝着以客户为中心的方向转变，越来越多的企业开始重视新市场或非常规的市场需求，这类企业数量占比已经接近50%。例如，不少商旅人士将国际大牌旅行箱换成国内品牌，不仅价格更便宜，实用性也更高。

第三是产品创新先驱力。中国创新指数显示，我国大中型工业企业新产品销售收入占比为27.4%，但达到国际市场水平的新产品占比不足4%。领先企业产品创新追求的方向是高端化和数智化。以中车为例，其拥有数字化、智能化全寿命检修系统，在产品的30年寿命周期内可进行实时的可视化动态诊断，所有车辆信息可实时传到车辆段。

第四是制造工艺革新力。制造业竞争的本质是制造能力的竞争，制造工艺的革新能力是成为世界级领先企业的有效保障。仅仅依靠供应链，只能做出80分的产品，而更好的产出需要企业自己深入到生产的全过程。

第五是供应链掌控力。领先企业创新能力的提升，需要形成对自身供应链的融合能力与深度掌控能力。研究发现，企业已普遍意识到供应链变革势在必行，并投入大量资金改造供应链，但仅有约10%的企业通过成功改造供应链，对创新发展产生了显著影响。这些企业的共性是：掌握供应链核心零部件的主动权，掌握头部供应商合作的话语权，掌握供应链集群向心力。

第六是基础技术推动力。基础技术创新能为制造企业带来巨大的发展潜力，但领先企业可以高效地将这种发展潜力转变为现实价值。究其原因，在于领先企业掌握了正确的技术创新节奏和方法。调研结果显示，基础技术推动力的形成主要来自以下3个方面：主要领导层面对新技术引领理念的坚守，将在很大程度上带来资源倾斜；对基础技术高强度的投入，不仅给领先企业带来技术创新优势，同时也带来丰厚的资本回报；开展契合自身研发需求的对外合作，包括与科研机构共建研发中心，自建基础技术研究院，建设产学研用一体空间等形式。

“但是，随着领先制造企业多元业务的拓展，客户需求不断升级，单纯围绕价值链上的节点能力建设已经无法完全满足企业创新发展的需求。”袁雪峥说。

机工智库研究团队在与领先企业的研讨过程中获悉，这些企业会将解构后的价值链节点彼此链接，形成基于其自身能力建设的“创新钻石”。不同于传统的链式模型，“创新钻石”上的每两个能力点之间都是彼此链接的。并且，世界级的制造企业会在“创新钻石”的基础上紧密并联其他创新企业，进而结成形态稳固的“蜂巢”。

“制造企业的创新价值构建模式分为节点式、链式、平台型和生态型。”袁雪峥对这4种模式进行了分析。

在“钻石-蜂巢”模型中，占据某个节点独特地位的企业被定义为“创新节点构建者”，通常指专注细分市场、创新能力突出、成长性好的专精特新中小企业。这些企业掌握了产业链某一核心领域或关键环节，但尚不具备建立节点之间的链接和对外赋能的能力。

打通2到3个节点的企业被定义为“创新价值链构建者”。链式创新企业在我国制造业中占比较大，通常具备制造工艺及关键装备知识，其创新活动是联动的，某个点的提升能够带动其他的能力点，但有一个先后过程，尚未形成敏捷的链接，属于渐进式创新。

打通4到5个节点并能建立各节点敏捷链接的企业被定义为“创新价值平台构建者”。“平台型”与“链式”的区别，不仅体现在节点数量上，更取决于建立各节点的高效链接。“创新价值平台构建者”已将数智化改造和工业互联网建设视为制造资源汇集和能力开放的核心载体。例如，徐工的汉云平台和三一的根云平台，都是通过工业互联网平台赋能自身和客户的协同发展。

打通5个以上节点并有效并联其他网络的领先企业被定义为“创新价值生态构建者”。创新生态构建通常具备以下特点：一是复杂制造更需要构建创新价值生态，如新能源汽车、新一代移动通讯设备、工程机械、航空航天、轨道交通等产品，往往需要自主构建生态来承载价值创造；二是需要以基础技术推动为前提，以宁德时代为例，其研发方向涉及储能、自动驾驶、半导体等各领域的础新技术；三是创造新市场，或者说，对用户的购买使用习惯产生变革性影响，例如，消费者对智能手机和电动汽车的需求变革，是由苹果、特斯拉等世界级创新制造企业所引领的；四是在赋能基础上紧密绑定上下游企业。

基于“钻石-蜂巢”模型的分析，袁雪峥提出4条建议。一是固点，即补齐稳固六大创新能力点。二是强线，即建立各能力点之间的强连接，加强基于互联网的基础能力和平台建设。三是展面，即拓展创新能力“钻石”面积，营造良好的创新环境，引导资本与人才等创新生产要素向制造业流动。四是结巢，即各领先企业形成紧密联系，鼓励企业间联盟竞合，整合关键价值单元，吸引优质资源集聚，进行全产业链创新能力建设。（夏小禾）