谭旭光：四年实现“四大跨越”，中国重汽重组改革都做了什么？

8月30日，中国重汽集团在济南召开以“改革开新局 创新走在前”为主题的中国重汽重组改革创新发展四周年纪念大会，来自全国各地的百家媒体齐聚泉城，共同见证中国重汽重组改革成果。

会上，中国重汽党委书记、董事长谭旭光回顾总结了中国重汽重组改革四年来取得的巨大成就和宝贵经验。他表示：“中国重汽过去四年走完了十几年的改革之路，再一次将中国重汽从危机边缘拉上了高速发展的列车，在全球擦亮中国重汽品牌，这是全体中国重汽人的荣耀！”

四年实现“四大跨越”  中国重汽成果丰硕

2018年9月1日，在中国重汽集团与山东重工集团重组完成后召开的首次领导干部会上，谭旭光表示，“我来中国重汽是要打造世界一流的全系列商用车集团，用3到5年时间成为中国第一！”四年过去，中国重汽用一张亮丽的成绩单兑现了四年前的承诺，实现了“四大跨越”。

一是实现了向中国商用车领军企业的重大跨越。重组后的2019-2021三个年度，中国重汽累计实现营业收入4562亿元，较之前的三年同比增长56%；累计实现利润总额219亿元，较之前的三年同比增长110%；累计销售整车116万辆，较之前的三年同比增长59%。其中，重卡市场占有率从重组前的16.5%提升到今年上半年的23.3%，从国内行业排名第三位跃居到第一位；重卡出口占我国行业出口总量的50%，今年1-7月份达到了创历史新高的4.83万辆，同比增长46%。

二是实现了向高效市场化经营机制的重大跨越。中国重汽启用“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化“三能”机制，通过公开透明竞聘等方式，实现领导干部数量降幅27%，平均年龄下降5.04岁，80后干部占比从27%提升到68%。高质量招才引智中高端人才6800多人，其中博士从2018年的9人增长到现在的136人。在过去的四年里，中国重汽坚持心无旁骛攻主业，累计退出企业89家，非主业资产变现90亿元现金流，集团资产负债率从70.3%降到60.2%。

三是实现了向行业一流科技的重大跨越。中国重汽的研发投入从2018年的13亿元增长到2021年的37亿元，增幅185%，四年累计100多亿元，超过之前十年投入的总和。研发人员从2018年的1102人增长到现在的3561人，增幅223%。重磅推出全球首款风阻系数0.37的全新一代高端黄河重卡，重塑了黄河品牌。2021年，研发国内第一辆具有完全自主知识产权的氢燃料电池发动机“黄河”牌雪蜡车，为北京冬奥会提供了高质量的服务保障。

四是实现了新旧动能转换的重大跨越。2020年2月12日，在山东省委省政府的全力支持下，中国重汽克服新冠肺炎疫情影响，开工建设山东重工（济南莱芜）绿色智造产业城，一期项目仅用280天的时间，于当年11月19日正式投产，创造了“当年开工、当年投产”的建设奇迹。

回顾过去  四大“坚持”功不可没

回顾改革重组四年来的发展历程，谭旭光认为，过去四年的成功，主要得益于“四个坚持”。坚持以上率下。谭旭光认为，没有灵魂的企业就是一盘散沙，价值观高度统一的钢铁团队才能战无不胜。中国重汽全面导入了以“约法三章”为核心的团队文化、“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化，重塑了中国重汽领导干部的精气神，为“一潭死水”的中国重汽注入了鲜活的生命力。

坚持无畏而治。谭旭光讲到：“回头看四年的发展历程，如果没有破釜沉舟的改革，在这一轮重型汽车行业“秤砣式”垂直下行中，中国重汽将再次陷入生死存亡的泥潭，这是中国重汽人达成的一致共识！实践证明，无我才能无畏，无畏才能无敌！”

坚持科技造梦。中国重汽坚持科技至上，搭建全球创新平台，畅通专家晋升通道，实施揭榜挂帅制度，重奖科技创新成果，迎来了中国重汽自主创新成果的大爆发。谭旭光表示，为梦想而疯狂是最强大的内驱力。打造世界一流的全系列商用车集团，挺起中国商用车自立自强的脊梁，是我们共同的梦想。实践证明，靠购买技术生存的企业最终的结果只有“卖身”一条路；只有靠自己拼命干才能在全球竞争中“翻身”争一流！

坚持净化生态。中国重汽坚持透明管理，创新建立起了巡察、审计、督查、曝光四位一体的监督体系。全面构筑起抗击细菌、病毒的防范体系，营造风清气正的阳光生态。

展望百年  “五个必须”驶向未来

诞生于1930年的中国重汽，已经走过了92年的风风雨雨，经历了多次跌宕起伏的破产重整。谭旭光坚定地表示：“百年重汽是我们的下一站征程，面向2030我们要做到‘五个必须’。”

首先，必须实现世界一流全系列商用车集团的战略愿景。要全面迈向世界一流梯队，成为世界顶级商用车品牌之一。中重卡要率先迈向世界一流品牌，在主要细分市场建立领先优势。同时，加快导入高端皮卡、VAN车，新能源商用车要与同行企业充分协同合作，在燃料电池、纯电动、混合动力等领域确保走在行业最前。

其次，必须构建坚不可摧、不可替代的核心技术竞争力。研发投入占比要从现在的4%提升到6%以上，在智能驾驶、车联网、新能源、新材料等领域掌握一批自主可控的关键核心技术。研发人员要从现在的3561人增长到万人规模，加大博士和中高端人才引进，让科技人才扎根中国重汽。

第三，必须打造中国商用车走向世界的最亮丽名片。中国重汽要敢于和国际一流品牌正面竞争，坚定不移导入中高端产品，树立世界一流品牌形象。

第四，必须在持续改革中爆发奔腾不息的澎湃动力。中国重汽要精准理解新发展理念，积极探索新时代中国特色社会主义国有企业改革的新模式、新路径。

最后，必须为百年重汽烙下生生不息的鲜明文化基因。谭旭光认为，打造百年重汽，必须筑牢核心价值观的文化根基，让全体干部员工从内心认同文化、从行动落实文化、从制度保障文化。

习近平总书记提出，“要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。这是中国重汽未来发展新的航向。谭旭光希望，未来，中国重汽能够以世界为舞台，扛起民族商用车的大旗，无比坚定地迈向世界一流企业，将中国重汽打造成在全球行业舞台上的新名片！