《装备制造企业数字化转型白皮书》发布

2022年12月28日，企业云服务专家美云智数、“管理+IT”咨询服务领先品牌AMT企源科技和制造领域重点高校西北工业大学联手发布《装备制造企业数字化转型白皮书》（以下简称《白皮书》）。

《白皮书》依托美的集团建设“灯塔工厂”的实践经验，为装备制造领域打造更多数字化标杆示范企业指明了方向，并通过提出“1235框架”，为探明数字化转型的应用场景和未来趋势提供了“参考答案”。

作为制造业的基础性行业，装备制造行业贯穿产业链的上中下游，应用广泛，具有不可代替的地位。我国装备制造业工业规模已居全球首位，但存在大而不强、自主创新能力薄弱、核心技术与关键零部件对外依存度高、服务型制造发展滞后等问题,同时还面临着发达国家“再工业化”和其他发展中国家快速发展的双重压力，数字化转型升级是大势所趋。

《白皮书》指出，信息通信技术的发展已从消费互联网延伸到产业互联网，装备制造行业的市场客户需求个性化、定制化趋势增强，传统的管理与运营手段难以应对复杂多变的市场，因此需要通过数字化手段，快速响应市场需求的变化，重构企业新的核心竞争力。与此同时，5G、大数据、云计算、区块链、人工智能和数字孪生等新技术的应用将成为装备制造业实现数字化转型的重要助力。

针对装备制造业产品定制化程度高、生产过程协同困难、数字化应用基础差等转型难题，《白皮书》建议，装备制造企业应构建“1个战略中心、2个转型目标、3个平台能力、5类业务场景”的“1235框架”，从而实现数据驱动的智能化运营管理。

具体来看，“1个战略中心”是指企业发展战略，“2个转型目标”分别为降本增效提质和开放创新生态，“3种平台能力”包括统一的数据底座、混合云数字平台和变革治理体系。“5类业务场景”涵盖研发设计、生产制造、供应链、营销服务和管理赋能。

《白皮书》指出，平台能力建设是装备制造行业数字化转型的成功要领。首先，数据底座是企业基于多业态、多复杂场景持续落地的最佳实践。建设统一的数据底座，可实现大数据与AI技术设施的能力，全域数据资产管理与运营的能力，以及企业级数据共享与规模化协作的能力。

其次，基于混合云的数字化平台是一种更为适应装备制造企业数字化转型的IT架构。混合云将本地数据中心(也称为“私有云”)与“公有云”加以结合，在两个或更多环境中进行某种程度的工作负载移植、编排和管理，从而实现共享数据和应用程序的计算环境。

再者，以“客户为中心”的市场导向，对装备制造企业的响应速度、降本增效能力、准时交付能力、成本控制能力、精益管理能力和全面质量管理能力等方面提出了更高要求，因此需要建立变革治理体系。

装备制造领域细分行业众多，不同行业数字化应用场景和痛难点各不相同，《白皮书》以航空机载装备、船舶装备、煤炭机械装备和风电装备等细分行业为例，一一进行深入解读。

值得关注的是，《白皮书》重点分享了美的集团的“灯塔工厂”建设经验。“灯塔工厂”是由世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同选出的数字化制造与工业4.0的示范者，被誉为智能化时代“最先进的工厂”。目前，美的集团已逐步孵化出家用南沙工厂、微清顺德工厂、冰箱荆州工厂等5家“全球灯塔工厂”，以及压缩机大良工厂、厨热顺德工厂、合肥冰箱工厂等8家“内部灯塔工厂”，并且助力隆基集团、联合利华等客户进行灯塔建设。

《白皮书》依托美的集团的5家“全球灯塔工厂”的建设经验，以及美云智数基于“灯塔工厂”业务实践总结出的装备制造行业灯塔工厂建设方法论，梳理出明确的路线图，涵盖顶层设计、路径规划、评价标准和人才培养等，为装备制造企业数字化转型提供了专业的实践指导。

美云智数行业事业群总经理魏晓刚在接受媒体采访时表示，以“灯塔工厂”为例，95%以上的生产经营决策都是由数据驱动的。而且，这些数据并非来自Excel的人为加工数据，而是直接由工业软件收集和分析所得。“这就是数据作为一种新型生产要素的价值体现，数据直接参与决策的业务覆盖比例越高，工厂的数字化程度就越高，企业的核心竞争力就越强。”魏晓刚说。