以“终”为“始” 施耐德电气“联合创新”开启新篇章

在气候危机和能源转型的挑战下，企业间的“联合创新”正成为打破能源价值链各环节壁垒的重要抓手。

3月8日，由施耐德电气主办的“绿色能源管理创赢计划”第二季在上海圆满收官。第二季中，施耐德电气及合作伙伴对入营企业提供一对一指导集训、专家洞察分享、客户走访实践等一系列支持与赋能，在历经8个月的共研共创后，最终落地八大创新方案。

在收官仪式现场，经过专家评审从客户需求满意度、技术创新型、产品方案成熟度、联创成果和方案规模化等5个维度的综合评定， 最终，“基于光差＋5G的速动型配网故障自愈应用”“基于NILM技术实现负载监测及安全管理”“增容数据中心解决方案”三大课题团队，依次夺得“绿色能源管理创赢计划”第二季联创团队一等奖、二等奖、三等奖。杭州拓深科技有限公司、武汉所为科技有限公司和上海夏维信息科技有限公司等3家企业，则凭借优异的表现，依次夺得了金奖、银奖、铜奖。

对此，出席活动的施耐德电气高级副总裁、战略联盟＆创新投资中国区负责人李瑞指出：“科技创新是推动能源高质量发展、落实‘双碳’目标的关键支撑。施耐德电气将创新视为业务发展的核心驱动，我们期望通过‘创赢计划’，携手合作伙伴联合共创，推动一批高质量绿色低碳创新成果转化落地，为助力企业减碳增效，推动能源产业清洁低碳转型贡献力量。”

施耐德电气高级副总裁、战略联盟＆创新投资中国区负责人李瑞

创新，更需要深度与广度

近年来，施耐德电气通过“自主研发”与“联合创新”双重发力，加速助力行业创新发展。一方面围绕核心业务、核心产品进行自主创新，另一方面则通过战略联盟和创新投资等方式持续构建创新生态合作伙伴圈。

“作为‘联合创新’的重要平台之一，‘创赢计划’就是通过伙伴共创的力量，把研发的风险降低，把创新的效率提高。”李瑞在接受媒体采访时表示。同时他指出，作为施耐德电气应用技术创新的“试金石”，“创赢计划”通过各方不断尝试与探索，共创验证可行的解决方案，才有可能找到下一个“蓝海”。

“每一季活动都会涌现出卓越的企业和优秀的方案，而这仅仅是一个阶段性的成果，是否能遍地开花，更多的是需要到市场中进行检验。”李瑞表示，每一个解决方案都是针对当下客户或者行业的痛点研发。“但随着时间推移，市场会发生新的变化，因此，只有不断在深度和广度进行拓展，才能将原有方案的价值做到最大化。”他指出，企业今天的成功不代表永久能屹立不倒，这对于入营企业来讲，将是一个崭新的开始。

当创新将原来的“不可能”变为“可能”仅仅是第一步，李瑞认为，企业不能为创新而创新。“只有将这些创新进行快速技术迭代与更新，才能使得我们向着更高能效、更加绿色和更加环保的方向发展。”他同时举例道，在“绿色能源管理创赢计划”第一季中，上海电享信息科技有限公司凭借“（充电站）EMS电能管理及控制系统”课题获得“最佳创意奖”，目前企业已经获得融资，企业发展势头迅猛。

生态，更需要人脉与资源

中国在助力“双碳”目标实现的进程中，不断加大能源技术创新攻坚力度，推动能源产业链各环节展开开放合作与融合发展。

在“绿色能源管理创赢计划”第二季活动中，无论是新加盟的“隆基绿能”等合作伙伴，还是首设的施耐德电气高管项目领航员，以及更加聚焦产品应用和更加短期可见、易落地的六大课题设置吸引了众多企业的关注，报名企业比第一季翻了近一倍，达到300余家。如今的“绿色能源管理创赢计划”已成为施耐德电气生态圈建设的一个旗舰类项目。

可以看到，基于这一风生水起的“创赢计划”，施耐德电气正开始着手开拓一场更加广阔的创新之路。

在收官仪式上，施耐德电气正式发布“Green+俱乐部”专家计划，旨在通过构建可持续、有影响力的专家体系，进一步聚合生态力量，助力行业创新发展。

“这是我们在数字化和清洁电气化转型过程中构建的行业智库体系。”据李瑞介绍，“Green+俱乐部”将借助“创赢开放日”及“行业影响力活动”等，展开前瞻洞察、创新交流、生态合作、项目孵化和联合推广等多维输出，聚合生态力量，引领创新实践。

值得一提的是，“Green+俱乐部”的成员将获得在创新支持、生态拓圈、文献共编、资本对接和培训赋能等各方面的支持。“当然，成为俱乐部一员也需要具备一定的条件。”据李瑞介绍，目前首批俱乐部成员已有超过10个行业的内外部专家和“绿色能源管理创赢计划”前两季的优秀企业。

“未来，Green+俱乐部将是一个长期运行的共享共赢平台。”李瑞表示，虽然这是一个虚拟的团队架构，但基于分工细作，对于行业与客户的痛点和难点，都能及时快速响应。“Green+中的‘+’就表明施耐德电气将不断加大资源与投入来创新，这也彰显了我们的决心与信心。”

如今，“减碳”的竞争已从企业层面覆盖到产品与技术等解决方案。李瑞表示，从“创赢计划”第三季开始，将开启“成长营”。“从‘0’到‘1’实现突破固然可贵，但从‘1’到‘N’的迭代复制或许更为关键。”他指出，“成长营”将借助投入的市场、专家、销售等资源，去做“1”到“N”的规模化和商业化。

不难发现，借助“Green+俱乐部”，通过战略联盟和创新投资等方式，施耐德电气持续构建的创新生态合作伙伴网络已初具规模。

“当软件、数据和AI定义未来电力能源时，施耐德电气能够提供全生命周期的解决方案，无论是在软件、硬件、咨询、落地，都可以整合自身资源和合作伙伴资源，这已经成为施耐德电气的核心竞争力。”李瑞信心满满地说。(韩建新)