施耐德电气：打造智能数字化供应链

施耐德电气全球供应链中国区高级副总裁张开鹏

从“电力与控制专家”、“全球能效管理专家”再到如今的“全球能效管理和自动化领域专家”，从销售产品、提供解决方案到目前提出“数字化领导者”和“行业应用专家”两个关键转型，施耐德电气不断调整策略以适应市场的变化和推动自身的可持续发展。从1987年在中国成立第一家合资工厂，到如今拥有26家工厂、3个研发中心、8个物流中心和覆盖300个城市的业务网络，正是凭借持续创新、质量为本、客户为先、责任承诺的发展理念，成就了施耐德电气在中国市场30年的辉煌。

其中，持续打造高效的供应链管理发挥了不可替代的作用。5月9日，在施耐德电气2017创新峰会·天津站暨30周年庆典活动上，《机电商报》记者采访了施耐德电气全球供应链中国区高级副总裁张开鹏。

“施耐德电气供应链管理的对象有三个：一是为工厂提供服务的供应商，二是工厂本身，三是销售机构与众多的分销商。”张开鹏首先告诉记者，“30年来，我们的供应链管理发生了巨大变化。”正是通过拆分、合并和优化，施耐德电气找到每一个环节上的价值所在。

据张开鹏介绍，在进入中国的第一个10年里，施耐德电气当时在中国本土只有七八家工厂，且主要集中在天津、北京和上海，每家工厂管理相对独立。为更好地对这些工厂在机构设置、部门职责、生产技术等方面给予指导，施耐德电气利用其完善的Pilot Plant体系进行一对一的帮助。“当时我们的供应链在全球还没形成一体化，每一家中国工厂都有一家来自法国或者其他欧洲国家的工厂来进行一对一指导，每年国外技术专家至少赴中国2次来进行审核，并手把手帮教。”张开鹏告诉记者。

在这些施耐德电气早期更多承载“代工生产”的工厂里，组装是其主要的任务。不过，这些复合了生产、物流、工艺改进、客户服务等功能的工厂，承担着当时施耐德电气在中国十几大类产品的生产和供货。“对一个客户来讲，当时要买齐所有工厂生产的产品时，其流程非常复杂繁琐。”张开鹏讲道。

而随着越来越多本地工厂的建立，为谋求更高效率的供应链管理，统一的供货渠道和更简化的操作流程成为了施耐德电气的不二选择。

从1998年开始，施耐德电气将各个工厂销售队伍整合到统一平台，并陆续建立了上海、北京、广州、成都、武汉等8个物流中心。“所有的产品都放在这几大物流中心，就近发货，方便客户，大大提高了效率。”张开鹏讲道。

作为一家在并购领域长袖善舞的企业，截至2007年年底，施耐德电气旗下不仅有业内耳熟能详的梅兰日兰、美商实快、TE电器三大著名品牌，同时还有其他专业领域非常领先的子品牌。“我们当时有超过120个子品牌，每个供应链都各具特色。”据张开鹏介绍，为更好地整合“一个施耐德电气”品牌，2008年施耐德电气开始了“品牌融合”行动。“这种品牌的深度融合，保证了供应链管理的高度统一性。”张开鹏表示。

早在2001年，为更好地将旗下各个子品牌供应链形成一个有机的整体，施耐德电气在全球推广其精益生产管理体系（SPS）。在张开鹏看来，在工业发展的各个阶段，所有的技术进步都是围绕作为SPS核心的精益生产来服务。“可靠性和安全性是我们的品牌承诺，以质量为本，施耐德电气在生产制造上不断精益求精。”据他介绍，在全球300家左右的工厂中，施耐德电气完全实现了生产高效管理的标准化。“相似的组织架构、统一的工作语言等，这些让各工厂交流方便快捷，运营更为有效。”张开鹏同时指出，从最初依靠指导的手工生产，到如今不断升级的自动化生产，施耐德电气中国的26家现代化工厂已提前达到《中国制造2025》基本纲要的要求。

目前，随着数字化转型的加速，各厂商纷纷推出自己的工业物联网云平台。去年12月，施耐德电气正式发布覆盖电力、数据中心、工业和楼宇等四个不同终端市场应用的新一代EcoStruxureTM架构与平台，以更好地践行其数字化战略。“其中，针对工厂和OEM制造企业的EcoStruxureTM Plant和EcoStruxureTM Machine将对供应链管理效率的提升至关重要。”张开鹏认为，借助平台上高级应用的制造执行系统（MES），施耐德电气通过生产全过程数据的采集、传递与分析，让整个生产过程中变得清晰、透明，以最优的状态完成产品制造。“目前，我们正在把各个工厂的制造体系全部统一到MES上。”在张开鹏看来，这可以创建更智能、高效和安全的工厂运营方式。

不难发现，借助新一代EcoStruxureTM架构与平台，施耐德电气供应链正加快数字化管理模式的转变。“作为我们自下而上的物联网云平台，只有将EcoStruxureTM第一层的‘互联互通的产品’做到极致，才能打下坚实的平台基础。”张开鹏指出。在他看来，供应链管理在未来将发挥越来越重要的作用。

“我们将继续推进定制化的供应链。”据张开鹏介绍，施耐德电气已把产品分成标准的库存产品和非库存产品，同时将系统解决方案依据客户需求做成不同的定制化方案。“针对这样的供应链能力，施耐德电气会通过客户的满意度、资金的利用效率以及成本优化带来的价值等因素对其加以考核。

“结合自动化与数字化，未来我们将致力打造智能数字化供应链。”不过，张开鹏坦言，软件开发或者合作，以及适应数字化的人才将成为不可或缺的因素。（韩建新）