中企联：我国企业发展面临诸多挑战 但总体利大于弊

在9月11日召开的2024中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会发布了《2024中国大企业发展的趋势、问题与建议》。报告称，当前我国企业发展的外部环境依然复杂多变，在发展和转型过程中遇到了一些困难和问题，但总体上，有利条件强于不利因素，企业要保持定力、增强信心，积极应对新的形势和挑战。

报告指出，近年来，我国以科技创新推动产业创新，以产业升级构筑竞争优势，加快建设需求导向、应用牵引、企业主体、政产学研金有机结合、“四链”（创新链、产业链、资金链、人才链）深度融合的现代化产业科技创新体系取得积极成效，有力支撑引领了我国的新型工业化建设。

当前，我国企业转型升级进程持续推进。首先，设备更新不断加快。国家统计局最新数据表明，大规模设备更新成为拉动工业企业盈利改善的重要因素。其次，数字赋能深入开展。2023年，数字化研发设计工具普及率达79.0%，关键工序数控化率达60.9%，经营管理数字化普及率为75.5%，工业互联网平台普及率为27.5%，为传统制造业企业借助大数据、云计算等新技术提高生产质量和效率，打下坚实基础。再者，绿色低碳持续开展。2023年，工信部推广158项先进适用环保技术装备，累计培育5000余家绿色工厂、600余家绿色供应链管理企业、59家环保装备规范条件企业，建设近400家绿色工业园区，传统工业企业绿色制造工程实施效果显著。

与此同时，国际经贸环境机遇和风险并存。联合国于今年1月初发布的《2024年世界经济形势与展望》报告预计，全球经济增长将从2023年的2.7%放缓至2024年的2.4%，低于疫情前3%的增长率。低增长率导致全球需求放缓，对于商品出口已成为经济增长主要动力之一的中国而言，经济复苏外部阻力凸显。

除了经济增长预期放缓，企业“走出去”还可能面临更多壁垒。长期以来，欧美国家对我国企业采取了一系列以强化监管为名的打击与制裁措施，对技术使用和知识产权保护的力度不断强化，旨在降低我国企业在全球供应链中的地位，这些均实质性地影响中国与欧洲、日韩等地区的高科技贸易与投资合作。

放眼全球，各国都在积极调整产业布局，加速推进产业链、供应链的区域化、本土化，以及关键技术自主化，特别是在医药卫生、粮食安全、重要能源资源、先进技术和高端制造等领域。同时，非关键产品供应链布局更加灵活、多元和分散。主要发达经济体围绕制造业核心技术、顶尖人才和标准规范等方面，加大争夺新一轮全球科技创新和产业竞争的力度，直接推动全球产业链分工格局发生深远变化。

报告同时强调，虽然诸多影响因素交织叠加，但2024年以来，中国企业所面临的国际经贸环境总体稳中向好。2024年1-7月，中国货物出口贸易14.26万亿元，同比增长6.7%，保持良好增长态势；实现贸易顺差3.69万亿元，扩大10.6%。此外，中欧经贸关系的紧张程度有所缓解，连续中断5年的中日韩领导人峰会再次举行，印度也传出有关降低中国商品非贸易关税的信号，年初以来举办的多个国际贸易峰会均取得丰硕成果。总体上说，中国企业所面临的国际经贸环境虽有挑战，但也蕴藏机遇。

“当前，国内有效需求不足带来的市场扩容困境依然是企业经营发展面临的主要挑战之一。”报告分析，一方面，有效需求不足影响了企业的增长空间和利润水平，企业经营压力较大，一些企业甚至面临存亡困境。由于供给相对过剩，带来更为激烈的竞争，甚至是以价格战为代表的低端竞争和“内卷式”的恶性竞争。另一方面，‌有效需求不足还会对产业链和供应链产生负面连锁影响。现代经济是一个相互关联、‌相互依存的有机整体，需求不足很容易在产业间、企业间和要素间发生传导和连锁反应，进而对整个产业生态造成不利影响。

如何进一步推进大企业高质量发展，报告提出7条对策建议。一是持续深化内部经营体制机制改革。进一步推进现代企业制度建设，依法完善公司治理结构，厘清各治理主体权责边界，形成治理合力，特别是国有企业，要将党的领导有机高效地融入中国特色现代国有企业公司治理。建立健全市场化经营机制，尊重并利用好市场的决定性作用，在高水平改革开放中主动融入国际国内市场竞争，推进人员、资本、土地等各类生产要素的市场化配置和优化调整。深化内部管理流程变革，优化经营管理制度，完善内部组织机构，健全决策体制，深度应用大数据技术和现代信息化手段。

二是因企制宜加快发展新质生产力。加大基础研究投入，领军大企业要充分发挥在基础研究和应用研究中的作用，着眼原始创新和颠覆式创新，加快重点实验室和中试基地建设，形成汇集各方研发资源的重大科技平台，积极参与国家重大项目、重大科技基础设施建设。瞄准国家战略需求，充分利用国内巨大的多层次市场需求优势，聚焦产业关键共性技术和核心“卡脖子”技术，强化科技攻关突破，注重科技管理创新。以大中小企业的协同创新带动新质生产力全面提升，大企业须加强与科技型中小企业的合作，包括但不限于建立联合创新平台、开展合作研发项目、风险投资与孵化、技术转移与许可、人才交流与培训等形式。

三是着力提升价值创造能力。借助技术创新提升增加值率，中国企业的增加值率总体远低于欧美国家企业，造成这一不利局面的关键原因在于技术水平的落后，通过技术创新可以有效弥补这一差距。中国企业在品牌建设上起步较晚，对品牌建设的投入也相对不足，大企业应增强品牌意识，加大品牌建设投入，以更高品牌溢价率来推动价值创造能力的提升。要抓实精细化成本管理拓宽盈利空间，树立全过程成本管理理念，既要想方设法精简结构，也要精打细算减少原材料损耗，既要提高人员产出水平，也要提高产线产出质量。大企业要努力构建并强化核心竞争力，核心竞争力的来源，可以是领先的技术优势，也可以是无可模拟的商业模式，可以是核心专利、商业诀窍或领先的标准，也可以是难以超越的最低成本，可以是优质的人力资源，也可以是独具特色的企业文化。

四是大力提高国际化经营能力。树立全球战略思维，致力于在国际国内两个市场同步发展，将生产、科研与服务在全球范围内进行合理布局。充分利用国际资源促进企业发展，正视与世界一流企业之间的发展差距，学会借力发展，积极主动整合全球资源推动企业加快发展。国际市场与国内市场之间有着巨大的政治、文化、法律制度等方面的差异，大企业在国际化经营过程中，必须高度重视这一差异，做好国际化经营的合规与风控，确保海外投资经营的资产与人员安全。

五是不断增强产业链控制力和影响力。充分发挥价值链链主职能，关注产业链各环节企业的重要作用，以链式思维引领带动价值链上中下游企业协同发展，形成对行业关键环节和发展趋势把控力。按照现代价值链总体目标分解具体任务和重点指标，围绕技术、产品、服务构建开放、协同、高效的共性技术研发平台，牢牢掌握核心技术、关键零部件和重要材料等制约现代产业链发展的关键资源，并通过有序嵌入全球供应链网络，共同向价值链中高端不断迈进。

六是切实强化抗风险能力。对于大企业而言，要高度关注集团公司内部各企业间的业务往来规范管理和资源统筹，以制度形式明确集团各层级风险管理的边界和管控方式，严格落实各项规章制度，加强对系统内各级子公司重点风险环节的集中管控，全面提高对全系统风险的掌控力。研究未来之不确定性，是风险管理工作中最核心和最困难的部分。企业要长期跟踪分析国际国内经济形势、企业内部经营管理情况，针对各项重大风险建立风险监控指标体系，及时掌握风险发生的“前兆”，避免单一微小风险演化为系统性全局性风险。此外，还要强化综合监督和问题整改，加强重点领域日常管控，明确重要业务领域和关键环节的风险应对措施，定期梳理分析相关风险应对情况，确保应对方案体系完整、全面控制、执行有效。

七是深入推进优秀企业文化建设。坚定文化自信，深刻了解企业历史渊源、发展脉络和基本走向，总结提炼和构建符合企业自身发展和行业特点的企业核心价值体系，并以之作为引领企业高质量发展的行动指南。以优秀企业文化增强品牌竞争力，可以从文化层面入手，进行品牌塑造，在品牌定位、品牌设计、品牌传播、品牌维护等方法工具的运用上不遗余力。