以技立身 以诚致远：二十五载智慧工程筑梦之路——专访天津卓迅联威科技有限公司董事长兼CEO杨欢

1998年，杨欢在天津花8000多元攒下第一台电脑，8G的硬盘让他兴奋不已；3年后的2001年，这份对电子技术的热爱指引他走进了建筑智能化行业，开启了一段跨越二十五载的职业征程。

他从一名普通技术员起步，一步步成长为董事长兼CEO，亲历并深度参与了中国建筑智能化行业从起步到繁荣的整个历程。支撑他一路走来的，是“以技立身、以诚为本”的信念，以及对诚信交付和客户口碑的不懈追求。

始于一线   持续迭代的成长路径

杨欢的职业生涯始于2001年。彼时，国内建筑智能化行业刚刚起步，专业落地型技术人才缺口很大。据杨欢回忆，他当初入行并非出于宏大规划，而是源于对电脑和电子技术的浓厚兴趣。一次偶然的机会，让他进入了天津卓迅控制系统有限公司（以下简称“卓迅控制”），从最基础的岗位做起。最初，他担任技术员，那时候公司规模尚小，晋升通道灵活，勤奋踏实的他很快脱颖而出，一年后转正成为一名专业的现场工程师。

其后的5年，是杨欢技术能力飞速提升的关键期。作为现场工程师，他全程负责弱电项目的现场勘察、方案编制与施工指导，常年扎根工地，吃透了项目全流程的技术细节。从早期的模拟监控时代，到后来硬盘录像机（DVR）的普及，再到网络摄像机的兴起，杨欢几乎亲历了安防监控技术的每一次迭代。在这一过程中，他练就了多方协调的能力，彻底避免了技术管理者脱离现场的通病——扎实的基层技术经历，为他日后管理团队、把控项目风险打下了坚实的基础。

2006年，杨欢开始担任部门经理带领团队。2007年，他升任副总经理，管理一个12人的团队，并逐步承担起业务拓展和客户对接的职责。

从一线工程师到管理岗位的跨越，并未让他放松对技术的钻研。相反，他深知“作为一名技术负责人，不能不懂业务”，因此始终保持对项目细节的敏锐判断力。在他看来，管理者如果不懂技术细节，就无法赢得团队的信任。这种理念贯穿了他整个管理生涯，也帮助他在后续的外资项目攻坚中游刃有余。

项目攻坚   实践中的思考与锤炼

在杨欢的职业生涯中，服务高规格外资项目的经历无疑是最为浓墨重彩的一笔。自2001年起，他所在的公司陆续承接了多家国际知名企业的重点项目，业务领域横跨通信、半导体、消费品及能源设备等多个行业，累计完成了几十项具有示范意义的标杆工程。

这些项目让杨欢深刻体会到国际顶级客户对技术标准、施工规范和品牌选型的严苛要求。曾有一个项目，杨欢团队前后修改了14版方案才最终通过，这种反复打磨在外资项目中屡见不鲜。外资客户通常执行全球统一的技术标准和施工流程，而国内的施工环境、交叉作业条件和施工班组习惯与之存在显著差异，使得项目推进阻力重重。

在某重点项目中，杨欢遭遇了同样的难题。在征得甲方技术团队的认可后，他逐条拆解国际标准，对非强制性的工艺环节结合现场实测数据进行本土化优化；对关键工序，他组织全员进行专项技术交底，并逐项验收，确保施工质量万无一失；在设备选型上，他采取了“核心主控设备遵从外方指定品牌，末端配套选用同等认证国产设备”的组合模式，既保证了品质和工期，又兼顾了本地化维保需求。

一系列的举措最终帮助团队圆满完成了项目交付，也赢得了外资客户的高度认可。这段服务国际头部企业的实战经验，让杨欢清醒地认识到，传统智能化工程单一业务的局限性正日益凸显，高端客户早已不再满足于单纯的硬件施工，他们更需要数字化、智能化的软件赋能。

这一洞察直接催生了2023年他创立天津卓迅联威科技有限公司（以下简称“卓迅联威”）时的双轮驱动战略——一边守住电子与智能化工程的固有优势，持续做强高标准施工能力；另一边同步布局人工智能应用软件开发，将AI技术融入机电运维、楼宇管控等场景。

从此，卓迅联威不再只是单纯的工程施工商，而是软硬一体的整体解决方案服务商，既发挥了多年一线项目落地的积淀优势，也抓住了数字化升级的机遇，打开了企业新的增长空间。

战略升维   从工程承包到解决方案的转型

随着行业的发展和自身能力的提升，杨欢带领企业完成了从卓迅控制到卓迅联威的跨越。在这一过程中，他的核心战略考量非常清晰：传统弱电集成的门槛越来越低，同质化竞争激烈，只做施工安装只能陷入低价内卷，企业无法形成长久护城河。因此，必须跳出单纯干活的乙方定位，向技术型解决方案服务商转型。

具体而言，卓迅联威的业务范围从老公司的传统弱电系统集成，扩展为“系统集成+应用拓展+建筑智能化升级+物联网与云计算应用+用户体验优化和数据安全与隐私保护”的多维发展方向。在守住工程落地固有优势底盘的同时，通过数字化技术增加业务附加值，凭借综合技术能力拉开差距。

在新增的“人工智能应用软件开发”业务板块，卓迅联威已经取得了两个成熟案例：一是为外资工业园区打造的AI智能能耗管控系统，依托AI算法实时采集机电、空调、照明设备的运行数据，自动调优运行模式，精准降低园区整体用电能耗，并自动生成运维报表，减少人工巡检工作量；二是为某厂区打造AI安防智能分析平台，在原有监控硬件基础上叠加自研AI软件，自动识别越界逗留、离岗脱岗、消防通道占用、烟火隐患等异常情况，实时弹窗报警，替代传统人工轮看监控，大幅提升厂区安防管理效率。

对于行业未来的发展趋势，杨欢有着清醒的判断，行业低端施工业务内卷会持续加剧，单纯拼价格的集成商生存空间将不断收缩，而具备AI、物联网自研软件能力的软硬一体化服务商将成为市场主流；同时，新基建持续落地，智能楼宇、工业厂区数字化改造需求将稳步释放，细分场景的定制化解决方案会取代标准化通用工程，成为行业核心增长点。

基于这些考量，杨欢掌舵下的卓迅联威将扎根实体工程项目，做专精化、差异化的配套服务商，不盲目跨界扩张，稳步扎实地向前发展。

25年来，杨欢坚持着自己专业和诚信的职业信条。他始终认为，工程不靠投机取巧，项目交付质量和甲方口碑才是企业长久发展的底气。在技术不断迭代、行业持续变革的浪潮中，杨欢以过硬的专业能力和诚信的服务态度，带领团队稳步前行，赢得了客户的长期信任和尊重。未来，他将继续带领卓迅联威在建筑智能化领域深耕细作，以技术为引领，以客户需求为导向，不断探索和创新，为行业的发展贡献自己的力量。（王宝阳）