高深：研发先行 助力施耐德电气“数字化”转型

“当已成趋势的数字化春天渐行渐近，平台的搭建仅仅是我们迈出的第一步。面对市场接纳的程度和过程，具有超前思维的企业研发需要不断调整定位，以适应市场和用户的变化，这才能保持施耐德电气的数字化竞争优势。”近日，在施耐德电气中国“2017创新峰会·上海站”上，施耐德电气中国楼宇事业部研发副总裁高深接受《机电商报》记者采访时表示。

其实，作为专注能效管理和自动化领域的施耐德电气，自去年年底正式发布基于物联网的新一代EcoStruxureTM数字化架构与平台以来，为帮助客户进一步提升电路的安全性和可靠性，提升运营效率，保证互联互通和可持续发展，其自身加快了研发的数字化转型。

直面三大挑战

众所周知，除对前沿技术的探索与储备之外，企业研发的重要方向是满足现阶段市场需求。

“我们已从目前的机械和电气传统产品与技术前沿，转向深入探索用户所需的软件、产品的数字化方面。”据高深介绍，传统产品的迭代更新所经历的时间漫长，上市产品的销售也长达10年之久。而数字化特征的产品往往更新只有半年左右，这需要企业大幅缩减设计、样品、试验、量产等流程。因此，在高深看来，转变观念，快速迭代更新、加快研发节奏，已成为企业保持持续发展的重要一环。

一般而言，在选用数字化产品或者系统时，用户一般会从数字化所带来的增值与投入、数字化服务的便利度与安全性两大维度来考虑。为此，施耐德电气已制定出针对性的研发重点。据高深介绍，一是可靠信息安全保障下的数字化研发；二是深耕所关注的行业，致力于成为“行业应用专家”，在降低数字化产品成本的同时，提供更为精准的解决方案；三是积极参与和推动中国的标准化建设。

尽管施耐德电气在中国传承了其在全球提出的“数字化与互联互通”、“开放式创新”、“客户导向的敏捷开发”三大研发战略，但高深坦言，目前施耐德电气中国研发面临着三大挑战。

“在数字化探索阶段的市场，对研发人员来说，无论是观念的转变，还是能力的提升，都是一个巨大的挑战。”高深表示，人才架构和知识的储备，迫在眉睫。“我们的策略是‘走出去，引进来’。”他进一步解释道，中国会派研发人员到施耐德电气全球其他研发中心去学习工作与培训。“这就是我们现在倡导的PT（Professional Training），少则1年，多则3年。”高深指出，“在将施耐德电气全球的数字化能力带回来的同时，还会邀请全球不同领域的专家来中国工作，帮助提升我们在数字化方面的能力。”

在高深看来，施耐德电气基于EcoStruxureTM已构建的6个子平台彼此之间的可互操作性，以及施耐德电气存量市场的老系统与现有系统之间的互联性，也对研发部门提出了更高的要求。他举例道，刚刚在中国上市的Masterpact MTZ数字化的产品，与Masterpact M型和MT型产品有着本质的区别，其从硬件、软件到服务三个层面重新定义面向未来的空气断路器行业标准。但面对已销售近135万台的Masterpact M型和MT型产品，如何有机地融合新旧系统，高深坦言，目前仍在积极探索完美的解决方案。

数字化时代，网络信息安全至关重要。“这将考量我们的能力，毕竟关键行业的关键业务事关一个国家的国计民生。”据高深介绍，作为一个开放性的平台，EcoStruxureTM虽已跟微软、英特尔、埃森哲等全球的领导厂商展开合作。在中国，考虑到本地客户的习惯以及中国对网络信息安全的要求，施耐德电气也已与中国国内的某知名云服务商合作。与此同时，施耐德电气还在全球设立了专门针对网络安全的研发部门，负责研究部署培训研发全流程的信息安全规范和要求。

加快转型步伐

2017年，施耐德电气中国已明确了“数字化领导者”和“行业应用专家”的转型目标。

不过，未雨绸缪的施耐德电气早在一年之前，就成立了一个专门的“行业应用专家”部门，把各个研发中心拥有不同行业应用经验的技术骨干集中在一起，通过与大客户或者行业领域专家的时时互动，精准提供市场需求的定制化产品与服务。

“其实，在EcoStruxureTM的三层架构中，此前施耐德电气更擅长的是第一层互联互通的产品和第二层边缘控制。”高深同时表示，通过与有实力的IT企业合作，能更为完善和强化第三层的应用、分析与服务功能。“毕竟，海量的行业应用数据只有经过分析才具有价值。”高深做了一个形象的比喻，施耐德电气目前好比坐在时时产生巨大数据量的金矿上，需要借助EcoStruxureTM第三层架构将其炼石成金。“我们与合作伙伴共享这些数据，其目标是分析从而为终端客户提供服务。”在高深看来，共享时代的来临，开放式创新将是未来的方向。

针对基于各自优势与实际应用来解读的不同的数字化平台，高深表示，企业只有真正贴近客户不断变化的实际应用需求，才是最根本的。通过不断的探索尝试，凭借多年的行业经验以及量大面广的产品和系统应用，施耐德电气在融合数字化与行业应用方面卓有成效。据悉，目前互联互通的产品和软件销售在施耐德电气全球业务中占到40%左右的比例，同时软件已成为公司一个核心快速增长的业务。

“未来我们的技术创新将遵从公司数字化的应用，提供以物联网为基础的整体解决方案。”高深同时表示，始于1999年的施耐德电气中国研发，经历了从产品的国产化、产品的改进、全面参与新产品研发到如今中国原创的创新平台，已成为施耐德电气全球的重要研发力量，其践行的“在中国，为中国”和 “在中国，惠全球”两大战略，也将发挥更为积极的作用。

“刚刚上市的Masterpact MTZ空气断路器，其本体模块、关键的核心算法，以及HMI人机界面和Ⅰ级精度测量模块的部分软件等，都出自中国团队之手。”高深讲道。

“兵马未动，粮草先行。”面对自身数字化平台的丰富，以及秉承“立足当下、面向未来”理念，凭借“专注中国市场、快速响应客户，以及自主决策、专项资金、专业团队”等全方位支持，施耐德电气中国研发正全力做好“数字化”转型。（韩建新）