数途创始人田野：数字化转型需要企业自上而下推动

从人人讲概念，到商业化应用典型案例出现，大数据正在逐步落地。

11月23日，杭州数途信息科技有限公司（以下简称“数途”）创始人田野在“2018中国工业互联网大会”期间接受了媒体的采访。这家组建于2015年底的初创企业，从事工业互联网与大数据分析研发，主要为制造企业数字化、智能化转型提供软件服务。

MEB：为什么选择工业互联网领域开始创业？

田野：先简单说下我的职业背景。大学本科时，我学的是工业自动化；研究生时专攻数据库；2001年出国，至2015年回国，这15年我在海外主要从事云计算相关工作。所学专业和工作经历和工业互联网领域都很契合。

在回国前一两年，我产生了自己创业的念头。这是一个很有意思的时间节点。2015年和2016年，国内出现了很多创业公司，美国更早一些，集中在2013年至2014年。在工业领域，机器会产生大量的数据，过去没有能力保存所有的数据，从2013年开始，互联网内部孵化出来的数据处理手段和计算框架逐渐成熟起来。

MEB：请介绍一下数途的创业团队。

田野：我们是典型的“互联网+工业制造”的团队，团队的主要成员覆盖了云计算、数据分析、设备制造等多个领域。除了我自己有IT背景，CTO潘磊为原阿里巴巴技术总监，曾任国际站总架构师；首席科学家张海教授是西安西北大学金融数学与统计系系主任、博士生导师，他所带的团队主攻算法方面的研发；联合创始人汪轶来自上汽集团高级经理，拥有十年以上工业自动化、精益生产、制造企业管理经验。

MEB：和工业互联网相关的企业很多，数途的优势是什么？

田野：数途做的是集成创新，不是单点突破，这不同于制药行业研究针对某种病毒的疫苗，工业互联网项目牵涉到数据采集、存储分析、软件应用，这三个门槛叠加后会形成一个更高的门槛，即我们的核心竞争力，这是典型的集成创新。

MEB：在业务推进的过程中，最大的阻碍是什么？

田野：我们的产品和技术对应的是整个企业的数字化转型，而不是单独某个环节的提升。如果一家企业只做单点突破，和我们对接的核心用户只是工艺环节的一两个工作人员，项目就较难推进。因为我们所做的，涉及整场数字化运营管理手段，会牵涉到较多的流程改变，所以，这是一个自上而下的项目，需要核心业务部门群策群力。

MEB：除了企业需要有强烈的主观意愿，数字化转型对企业有基础硬件的要求吗？

田野：面对新客户，我们会评估其是否已经做好数字化转型的准备，包括生产场景、设备自动化程度、人员配比等方面的评估。如果说当前的所有企业都能实现数字化转型，这显然是不现实的。由于暂时还没有普适的解决方案，我们会优先选择能更好更快发挥产品价值的企业作为目标用户。

MEB：请分享一下数途和制造业合作的案例。

田野：我们的合作企业——长盈精密是3C制造行业的知名企业，单月生产手机壳最高可达900万只，相当于全球每10个手机壳里就有1个产自长盈精密。如此巨大的产能，需要很多设备在背后支撑，其中包括6000多台金属加工设备。作为企业的管理层，最关心的自然是这些设备能否物尽其用。数途的产品贯穿了生产、运营、管理等重要环节，尤其是在生产计划排程、计划外停机快速响应等节能降本增效的关键点，能帮助企业量化指标，提高生产效率。

MEB：制造强国战略的实施对信息化企业来说，有哪些意义？

田野：这是实业转型升级的利好消息。为什么要实施“中国制造2025”？因为改革开放40年来，中国虽然已经成为“世界工厂”，但从人均GDP产值或高端制造水平的角度来看，和发达国家相比还有较大的提升空间。在不断赶超的过程中，自动化设备升级和数字化转型是很重要的推动力。从过往经验来看，我国的政策对产业有很重要的引导作用。